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每天加班几个小时才更容易成功?

来源:五百丁 作者:五百丁小编

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我们总是能够听到很多很多的鸡汤,说比你牛逼100倍的人比你还努力100倍,工作3年,加班让他拥有了5年的工作经验。小编虽然不是鸡汤哥,也不是励志帝,但是在这个鸡汤泛滥成渣的时代,还是想说说加班那些小事儿“每天加班几个小时才更容易成功?”

 

在聊这个话题之前,我们先来看看部分成功人士是怎么做的:库克每天早上5点健身,梅耶尔每天只睡4个小时,乔布斯每天早上6点之前结束了一天的工作……

 

在之前的朋友圈“成功人士长期加班、每天只睡四个小时”成为了所有的心灵鸡汤和成功学书籍的必备良药。牺牲休息来换取时间,牺牲时间来获得成功,从表面上看这是一个必然成立的逻辑,也被很多的人所称道。

 

小编相信,成功者一定有其成功的必然原因,这个原因就是人家付出了更多的时间,时间花在哪里,成就就在哪里。

 

当你还在为翘一天班沾沾自喜的时候,其实别人已经开始组建自己的团队。


当你还在为一次加班愤愤不平发朋友圈的时候,别人已经开始在赛道上竭尽全力。

 

所以在要不要加班,该不该加班这个问题上,小编想用两个候选人的故事来为大家做一个讲解。

 

候选人:小米


职业:平面设计


她说:我没有背景,没有资源,如果连时间都不舍得扔掉,那我拿什么来成功?


小米是小编曾经的一个候选人,也是一个能让小编印象深刻,念念不忘的候选人,毕竟在现在的年轻人里,能这么拼的已经不多了。她工作三年,凭借着自己的努力有房有车了,虽然都只付了首付,还在苦逼的还着双份的贷款,但是相比于大多数人而言,小米已经很厉害了。

 

小米是学设计的,她并不喜欢加班,但她眼里的设计行业,加班是常态,任何地方都会有血汗工厂。她告诉小编:我没有背景,没有资源,如果连时间都不舍得扔掉,那我拿什么来成功?

 

在小米的广告公司有五个设计师,设计师的收入是底薪+提成,每次有客户需要设计LOGO、画册、报广等等东西时,5个设计师就一起开动,然后五套方案交给客户,客户选上哪个,哪个设计师就能够得到相应的提成,很残酷也很公平,靠手艺吃饭,谁也没话说。

 

小米为了能让自己的方案更多被选上,每次有客户,她都采用7*15的方法连续加班,别人准备了一套方案,而她准备了5套方案,然后发给自己的同学、老师、同事、朋友们,听取大家的意见做修改,最后选出大家选择较多的方案,所以小米的方案被选上的几率最高,不是运气好不是颜值高,天道酬勤而已。

 

服务的客户多了,很多客户认准了小米的设计风格,有时候客户快下班的时候临时让帮设计东西,其他设计师都一个比一个跑得快,小米就说自己单身狗没约会,就吃着盒饭吭哧吭哧的做设计。活儿好还好沟通,小米逐渐在圈子里小有名气。

 

除了工资之外,她的“私单”越来越多,下班后星期天加班给别人做VI做画册,银行卡上的零越来越多,岁月从来都不辜负有梦想的人。

 

她说:我这么努力,就是为了让自己成功的速度,超过父母老去的速度。

 

候选人:阿金


职业:程序猿


他说:人是可能会为梦想而活的动物,加班最终取决于为什么加班,到底是否值得。

 

“如果是为了实现自己的梦想而打工,很多人都非常愿意加班。”阿金曾有过一段很苦逼的经历,14个月的时间里,几乎每周对他来说都是7*15的工作强度,困了就睡,睡醒了继续干活,没日没夜,但他觉得非常开心,大家都在为了同一个目标而努力。

 

在他后来的职业生涯中,几乎都是以7*14的节奏度过,而且没有拿任何加班费。他觉得加班费并不重要,重点在于敢去尝试没有做过的事情,向老板要资源,用有限的资源把事情干得漂亮。“身边那些业务能力很强的人,其实都有过这样的经历。


只有经历得多,犯过的错多,才会越有把握,业务能力才会出类拔萃。”如果考虑个人能力的提升,金子认为加班倒算得上是一件好事。

 

但是越来越多的加班猝死的新闻又同时见诸于报;


36岁IT男连续加班猝死酒店马桶上;


29岁白领长期加班猝死 曾为重大项目研究生;


奥美中国24岁员工猝死 连续加班一个月;


金山25岁程序员猝死办公室;


铺天盖地的新闻似乎又动摇了那些拿时间和努力换取成功的信念。

 

天天加班不一定会成功,但是如果把时间都会在了追剧逛街刷微信上,一定会过的很舒服呦。你不得不承认,这是真理。


但是如果你在工作上多花一些时间,即使没有立马变现,但是学到身上的本领,灌进脑子里的知识会让你拥有一种能力,这种能力,会让你在这个残酷的社会上不那么容易跌倒,让嫉妒你的人都闭嘴,让你不用再仰人鼻息靠脸吃饭~

 

到底应不应该加班?每天要加班几个小时?小编想说加班就像是借钱,我们要坚持的原则就是:救急不救穷,关于这个问题,知乎大神墨铂桑分析的很透彻:

 

1、救急的加班


就是有明确的“急”,这个急可能是年底赶进度,可能是为了比竞争对手更早投放市场,可能是临时客户有特别的要求,多种多样,但共同点是有计划,有可描述的(甚至可量化的)“急”。因为有计划,所以这样的加班会有一个特点,就是你能预期到加班何时会结束。


加班时间的长短跟急不急关系不大,救急的加班可能一上午,也可能是半年。


救急的加班,是在效率不变的情况下,通过对时间的增加,来提高产出。

 

2、救穷的加班


与救急的恰相反,没有明确的理由,没有加班的时间计划,加班成为常态化。


救穷的加班,是在效率低的情况下,通过对时间的增加,来补救产出。


救穷的加班,产生的根源在于效率低,人员分配不合理等,总之是时间之外的原因,但却没有从根源上解决效率和人员的问题,简单粗暴的采用了增加工作时间来补救。

 

我觉得只要自己与团队对目标理解一致,是很容易判断自己经历的加班,是“救急”还是“救穷”的,小编觉得救穷的加班应当拒绝,救急的加班可以接受。


且如果你发现你的公司一直要求你“救穷”,而没有找问题根源,没有解决低效率,小编觉得不应该讨论“该不该加班”“用什么样的方式拒绝加班”这样的小问题了,应该考虑要不要留在这个公司的大选择了。

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