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谈候选人面试:你能给企业带来什么?

来源:五百丁 作者:五百丁小编

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平时大家总在想,候选人选择新机会的动机是什么,面试过程中应该讲什么等问题,如果动机不纯,面试准备不足,会带来很不好的效果。

 

昨日陪同一C-level的候选人去面试,整个陪同下来,感觉简直就是一场辩论赛,各抒己见,甲乙双方都不从对方的角度考虑问题,搞的很对立,这样下来不可能求同存异,面试结果可想而知。企业方面试官当面直接告知候选人不适合,未操作过大盘,无大盘思维,无非传统操盘思路而已云云,握手再见。

 

回来的路上,我和同事探讨,反思,总结经验教训,为什么会出现这样的局面?三点经验和教训分享给大家,希望能对大家有所启发。


面试辅导不力,候选人准备不足。


误以为高端楼盘或豪宅项目操盘思路大同小异,在面试辅导方面提示甚少;候选人本身虽然也做了一些工作,但是不够细化,只看到表面,未挖掘到客户产品实质性的东西。

Ps:让候选人多准备一些关于同类产品、自己专业操盘相关的知识或经验,这样,结果也许会大不一样。


反客为主,只找问题,无解决方案或无结果导向性思维。


面试开始,面试官让候选人讲一下自己的工作过往、做了什么或能做什么等,但候选人反客为主,反而问了面试官关于企业、团队目标等三个问题,并提出了自己对客户的一些看法和看到的问题。这样直接让面试官非常不舒服,但也忍着“倾听”并回答了候选人的问题,最后发现候选人均是蜻蜓点水,不深入。


Ps:作为候选人应该多去谈你能做什么,有什么思路或想法,最终有什么可以导向结果性的东西分享给企业的面试官。


候选人本身信心不足,气场不够强大。


我们推荐的候选人本身对客户的产品、位置信心不足,直接导致面试气场全无。


Ps:准备还是非常有必要的,这样可以弥补一些自身的弱点,让面试相对顺利一些。

   

言而总之,面试原则上貌似一个平等对话、沟通的过程,但实际情况还是不一样的,应聘者和新雇主是相互有所“求”的关系,作为应聘者,总要谈出一些“干货”给面试官听。


所以,建议寻求新职业平台的经理人们,在面试沟通前,务必理清自己的思路,做一些梳理和准备,这样会帮助很大。这样,双方“成交”的几率才会更多一些。(完)

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