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策划经理是做什么的

来源:五百丁 作者:五百丁小编

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1、策划经理是做什么的


这些是网上随便找的几个策划招聘广告,除了薪水很诱人以外,职位描述也很诱人,总会给你一种,只要你来了,分分钟就能走上人生巅峰,行掌天下,指点江山,称霸武林,被无数大长腿包围的感觉,荷尔蒙一下就冲上脑子了。然而,这些并没有什么卵用。


2、你在现实工作中认识的策划,是这个样。


等你激情上头,正式入职后,你就发现,真实的策划工作,用一句毛爷爷的话就概况完了,“与天斗,其乐融融;与地斗,其乐融融;与人斗,其乐融融”。你发现你上要斗老板,下要斗执行,左要斗设计,右要斗客户,偶尔后面还有财务,前面会有相关部门。你自己要不是刺猬,估计就得被扎成刺猬。


3、策划到底是个什么鬼?答曰:小鬼。


你看了上面的招聘,你以为你就算不是阎王,怎么的也得是个黑白无常,再不济,也得是个牛头马面吧,呵呵,其实你就是地府里头一个苦逼的小鬼而已,只能欺负欺负那些孤魂野鬼。


上面那些已经是不错了,基本都是经理级别的,如果你是新人,刚入行,那恐怕就要做好媳妇熬成鬼的准备了。


为什么呢?


这个故事大概要从500万年前的塞班坦星球说起了,哈哈!


言归正传。


我先来说一下策划的分类。大家平时在网上和实际工作中看到、接触到的策划分类,从工作内容来分,一般有:活动策划、营销策划、文案策划、广告策划、品牌策划、地产策划、游戏策划、产品策划、市场策划、公关策划、4S店策划、影视策划、婚庆策划等等,简直太多了,虽然我也搞不懂这些到底是按什么鬼标准和要求来划分的,有的是工作内容,有的是行业,我还看到过直接招聘资深策划的。好吧,毕竟别人的世界我不懂,但是看起来确实都很牛逼的样子。


策划一般在职场的职位,我们日常接触的大概是:实习(助理)策划、文案、设计、执行→策划→主管/经理→策划总监。从这个大家也可以看得出来,策划的门槛其实非常低,这也是导致目前整个行业水准不高的原因之一,因为大家都是野路子,比如我、老鬼这种,真正的科班出身,比例很小。


但是,如果只说这些大家基本都知道的东西,小鬼我恐怕是真的要被骂成鬼了,哈哈。


下面要放大招了,策划之小鬼分类法,简称鬼分法。


我对策划的分类,与网上常见的分类方式不同,网上基本是以职责或工作内容分,其实是比较全面详细的,但我认为大多数时候不符合工作的实际情况,所以我就以实际工作情况来分类,同时给新人梳理一下如何在策划这条不归路上爬坑。


我先说一下实际工作中策划的职位等级划分,再说我的分类方法。因为我的分类很大程度上是和职位等级有关系的。


(1)现实中策划的职位等级划分和进阶


在现实中,不管公司的招聘启事上工作内容写的多么详细,职位划分的多么清晰,实际上你干的事,做的工作,就是那些,你的职位进阶就那几条路,所以一定要透过这些花花绿绿的表象,看清本质,保持清醒的头脑。


事先声明,本次讨论的内容都是以中、小型民营公司为主,大型公司、集团公司、国企这些都没去混过,故不在讨论范围内。


我将公司粗暴的分成了甲方公司(有钱有物的土豪)和乙方公司(揉肩捏腿的小秘)来讨论。


甲方公司又分为有企划部和没企划部两类。


有企划部的,公司规模应该就比较大了,企划部除了一般的策划工作,还负责营销管理、市场管理、发展战略、品牌战略等战略性的内容,这类公司的职业进阶一般是这样的:实习(助理)策划、文案、设计→策划→主管/经理→总监→CSO(这个词是从墨妖那听来的:首席战略官)/分管副总→CEO/总经理。


没有企划部的公司,通常都有市场部,策划一般就在市场部。这类公司的职业进阶一般是:实习(助理)策划、文案、设计、执行→策划→主管/经理→总监→分管副总→总经理。


乙方公司一般是有策划部,算是个核心部门,但乙方公司一般规模相对较小,职业进阶一般是:实习(助理)策划、文案、设计、执行→策划→总监/主管/经理→分管副总或创业。


其实无论是甲方公司还是乙方公司,要做到副总或者总经理这个位置都是非常难的,特别是乙方公司,几乎不可能,你懂得。


而真正属于策划的工作内容,其实到经理这一层,基本就完成了。上面给方向和思路,下面提供具体的内容制作、执行支撑,比如总监说七夕节要做一个相亲活动balabalabala,然后经理根据思路给一个框架和核心内容,其他的文字、设计、制作、执行的内容便交给下面,做好后再组装在一起,一个方案就出来了,方案的关键环节都在经理那里,所以说到经理这一层,正真的策划内容就已经完了。反过来说,你可以根据自己实际的工作内容来判断自己应该在那个层级,低了的话,跳槽吧,但我相信大多数人还是停在制作具体内容这一层。


(2)实际工作中策划应该这么分类(鬼分法)


我的分类不是细分,而是高度概括的分类,是一种能对应到职场职位的分类,也是我认为比较适合、比较合理的一种层级分法,共分为4个层级,如下表:


这种分类方式不是以行业来分,而是以策划这个职业的特点和内容来分,基本可以涵盖策划的各种情况了,不过我个人的思维和见识终究有限,必然还有不足,还请大家提出指正补充。


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最后还有关于策划的一些小分享,谨与大家共勉:


1、策划的两大核心


个人认为策划有两大核心要素:资源整合和可行性。有人曾给我说过策划的核心是创意,我觉得也对,但是不能体现策划的特性,每个人都可以有创意,但不是每个人都可以做策划。策划是要利用一切资源达成目标的,这就要求策划人一定要有很强的资源整合意识,方案要有极强的可行性才行,而且,大多数创意本身也只是资源的重新排列组合而已。


2、策划的两种常规思维模式


垂直思维:


(1)从上到下、从大到小、从宏观到微观的思维模式,如房地产、景区的开发;


(2)从下到上、从小到大、从微观到宏观的思维模式,如互联网企业以小撬大。


平行思维:看同行、同类型。


当然,最重要还是要学会具体问题具体分析,灵活多变。

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