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职业生涯该怎样发展

来源:投稿分享 作者:北塬浪子

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不知从什么时候开始,职场上的后生们,开口闭口都是“领导怎么说的”。老夫记得自己混在仕途的时候,也讲“领导”二字,但没有那么频繁啊?这世道变了?还是后生的水平高了?真不得而知。

 

其实,某领导老早就给老夫讲过一句话,他说:领导有三种说话和做事方式,你要判断出他的真实意图。一种是“要说还要做”,二是“只说不做”,三是“只做不说”。但是,老夫愚钝,当时没搞明白,后来却吃亏不小。现在想通了些道道,“黄花菜都凉了”。说给后生,也算是无私奉献。

 

“要说还要做的事情”。自然是领导真心想做的事,也是敢曝光的事情。大凡有这么几种:一是上级下达的刚性任务,不完成不行的事。比如,前些年各省市GDP指标的完成。


二是领导自己想干,又上得了台面的事。比如,仇和所到一处都要搞大拆迁,既能捞钱又能留下政绩,美其名曰:利民工程。


三是形势所迫,不得不为之的事。比如:同属一个大国企集团,别的企业都给职工升工资了,你能不调资吗?企业也不是我家的,即使上年亏损了,还有今年呢。

 

遇到领导“要说,还要做”的事情,作为下级,你要快速做出判断,并真抓实干。如果你顶着不办,或者按照惯性去办,事情真的办砸了,那你就得做替罪羔羊。

 

“只说不做的事情”。那就多了,大凡领导都知道,有些事情是要喊喊口号的,神马“顾客是上帝”啦,神马“质量第一,顾客至上”啦,神马“提档加速,超速发展”啦等等,真的要做起事情来,绝对不是那么回事,您可不能当真。

 

为什么领导会“只说不做”呢?因为他们明白,喊口号也是会死人滴。好多年前。有个叫叶茂中的著名广告策划人,到处给人吹:“思想有多远,我们就能走多远”。“思想”是意识,“走”是实践,叶茂中明明知道这是“意识决定实践”的唯心主义玩意,自己没真信,也没真做。

 

可是,年轻的史玉柱信了,也做了。尽管没有多少钱也要盖全球第一高的大厦,结果导致大厦只盖到三层就资金断链,巨人集团轰然倒塌。


天才倒爷牟其中也信了,做了。他用别人积压的罐头、皮衣、袜子等商品,为川航从原苏联倒回了三架图154。随后,宣扬要把喜马拉雅山炸一个50米宽的大口子,引进印度洋暖风,让青藏高原变成米粮之川。结果是非法集资,锒铛入狱。


三鹿集团高管们也信了,做了。到处圈地,扩大奶牛养殖基地,结果导致三鹿毒奶粉“毒害全球”。

 

“只做不说的事情”,也就是隐秘之事。这种事情大多是心领神会的贴身秘书安排的,您可不要去打听。即使知道一星半点,也就装聋卖傻。所以不便举例,为啥呢?你懂得。

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