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职场干货:合格管理者的四大阶段

来源:五百丁 作者:五百丁小编

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这个题目有点刺眼。因为,神马叫“合格管理者”尚无确切定义。在中国,领导说他“合格”,可能百姓骂他是“垃圾”;领导说他“不合格”,也可能百姓赞他是“好官”。按老夫的想法,合格的管理者就是“为官一任,造福一方”的人。如果这样理解,一个合格的管理者一般要经历四大人生历程。


 一是“夯实基础”阶段。老夫在讲授管理课程时,常有些“青葱”问:“我进职场不久,先做什么岗位好”?望着那天真无邪的眼睛,老夫会毫不犹豫地说:先从基层做起。

 

什么是基层?当然是当工人、做技术员、销售员……等做与你所在单位的产品和服务密切相关的下层专业岗位。千万不要一进职场,就在业务管理岗位上混。为什么呢?,因为如果你不懂主产品和主服务的特点、运行流程和顾客的需求,除非有“好爹”,否则你将越混越背。这就是有人做了一辈子“xx管理员”却得不到晋升,或者是有人偶然得到了晋升机会,也只会在新晋升位置上捉襟见肘,处处挨批,含着眼泪过日子的根源了。

 

此事,大企业或者是能够成为大企业的组织做得都较好,格力总裁董明珠、华为总裁任正非都是从销售员打拼出来的。过去老国企有一条规定:新进厂的毕业生必须到车间做一年工人。这条规定很厉害,改革开放后,造就了不少国企老板,也给不少民企输出了大批宝贵财富。

 

这个阶段,对打工者来说,也许是3-5年的时间,也许是10-15年或者更长的时间。您要珍惜这段时间,为自己今后发展打下坚实的基础。切勿朝三暮四,“这山望着那山高”;也不用看见同学、好友晋升而“羡慕、嫉妒、恨”。当然,对于有“好爹”,又能不断找到“好爹”的人,就另当别论了。

 

二是“管理充电”阶段。国际上有专门为工程师进入工程管理岗位设置的课程和认证制度,英文为“Engineering Management Certification International”,简称为EMCI (国际工程管理认证)。课程共八个模块七个科目、106个学时,内容以MBA基础课为主。美帝的很多大企业都规定:从事工程技术八年以上经历的职员想要进入更高一层管理岗位,必须经过该课程培训和考试。中国曾想引进这套体系。国家外专局国际人才交流中心于2008年5月2日举办过这套课程的教师考试。那时候,老夫混在深圳,自费从深圳坐班机,到北京参加了这次教师考试。谁知,接到合格证书后,却没有下文了。据说是国家人事管理部门认为这套体系在中国当前不适用。

 

细想也是,在中国,是“管人事的不干人事”,全是领导说了算。领导说行,你不行也行;领导说不行,你行也不行。学习不学习,认证不认证,都无所谓。导致现今社会,尤其是在大国企小民企,有的“中管”,甚至是高管,根本没有经历“管理充电”阶段。

 

但是,老夫可以打赌,要能达到“为官一任,造福一方”的管理水平,即使没有进过专门的培训班,他也会点灯熬油,见缝插针,自学管理课程。如果不这样,那就只能是找到“好爹”,欲所欲为;或者是“爹”说干啥就干啥;或者是“不说行话,满嘴冒炮”;或者是见事就躲,“当一天和尚撞一天钟”。这种人在大国企、小私企里;,还少见吗?

 

其实,做具体业务工作和做高一层的管理工作,在知识组成上有很大的差别。前者是“三分管理,七分技术”,甚至是“一分管理,九分技术”。而后者是“三、四分技术,七、八分管理”。从逻辑思维上讲,前者以形式逻辑为主,后者以形象思维和形式逻辑并行。因为管理既是科学,也是一门艺术。仅仅靠在“夯实基础”阶段的专业知识,做一个“合格管理者”是不够的。

 

三是“恪尽职守”阶段。这个阶段就是要能够“做官为民”。做“官”都能为“民”吗?非也!要不然就不会出现“老虎、苍蝇,满地跑”的问题。这东东不是中国的专利,在世界范围内都是“公害”。所以,在EMCI课程中,有个专门科目,叫“专业责任及法律问题”,就是给想要步入管理干部的人员“打预防针”。当然,这是对“德”的要求。

 

要想“为民”,在有德的前提下,还得有“才干”。“才干”者,有人称之为“情商”和“智商”。按老夫的理解,就是要善于使用形象思维,不能神马事情都按照1+1=2去做。李白说:“燕山雪花大如席”,你却理解为山高必雪大,到了庐山也去找席子一样大的雪花,那就闹笑话了。

 

同时,要善于接受新知识。现在是信息时代,知识大爆炸。做人做事不能拘泥于过去的经验。特别是资深的同志,千万不能倚老卖老,应勤于学习、勤于思维、勤于动手。不然,连自己的丫头都会看不起咱。


学习的过程要有批判精神。可不能书上怎么说的,就怎么去做。因为,任何管理理论都有利有弊,管理者的责任是扬长避短。要做到这一点,你就得知道这种理论的“短板”在哪里?对策是什么?

 

再就是不说过头的话,脚踏实地去做事。纵观建国五十多年,“矫枉过正”几乎成为通病。过去有人喊“人有多大胆,地有多高产”,结果导致三年困难,饿死了不少人;现在又有人喊“思想有多远,我们就能走多远”。正应了关中人骂娃的狠话:记吃不记打!

 

四是“急流勇退”阶段。邓大人英明之处其中之一,就是他首创并带头实践了“干部退休”制度。在这一点上,胡主席堪称楷模,他给“习李新政”创造了宽松的环境。吾等凡人,皆为蝼蚁,该退下就干脆利索,既不参政,更不议政,养养花、钓钓鱼、写写不关疼痒的微信,权当是消遣。你要明白“长江后浪推前浪,前浪拍碎在岸上”的道理。


哦。有点“王大娘的裹脚,又臭又长”的嫌疑了。就此打住!

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