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职场干货:职场上不做办不到的事情

来源:五百丁 作者:小丁

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职场干货:职场上不做办不到的事情。。。。 


国人有很多忽悠人的口号。例如:“人有多大胆,地有多高产”、“思想有多远,我们就能走多远”等等。那都是骗人的鬼话。做不成的事,你偏偏要做,做死也不顶用,只有浪费资源。想当年,诸葛亮为了“先主”的一句遗言,不顾国库空虚,人民受难,六出祁山,大兴狼烟。


他倒是在五丈原“尽瘁”了,可苦了蜀中百姓。后来蜀人瘦小,绝对与诸葛氏连年征战有很大的关系。精壮劳力全都打死了,只留下了几十万寡妇和年老病残的男人。在瘦薄的土地上能长出茂盛的庄稼吗?

 

再说我们的伟大领袖吧,英明了一辈子。到老了,却要搞什么“赶英超美”、“多快好省”、“三面红旗”,硬是招来了三年天灾人祸。犯了错,还不吸取教训,又搞了个文化大革命。结果是天昏地暗,把国民经济推向了崩溃的边沿。改革开放后,人们知道了“知识就是力量”的道理,还真的出了一个农业专家做总理。那也算是英明领袖,却要搞政治改革。硬要在北方种橘子,那还能甜啊?

 

干大事的人不能去做“做不成的事”,求温饱的百姓更不能去做“办不到的事”。有件事情对俺体会最深。前些年,俺就职的集团公司,要引进GE公司的六西格玛。请GE派教师培养集团下属企业的绿带和黑带。培训班有一条规矩,学员必须用六西格玛解决企业的一个有价值的实际问题,才能毕业。这一招很厉害,你想瞎混都不行。

 

开班的第一节课就是帮助学员选题。老师说了:选题最重要,你选的题目必须是你能在企业里做到的并有效益的。做不到的复杂的题目你不要选。当时,俺想:简单的题目也用不着用这门复杂的工具去解决啊?又从哪里去找到效益呢?

 

随着课程的深入,我真正体会到了老师是多么的英明伟大。因为六西格玛全是数理统计的东东,强调的是“一切用数据说话”,是一门复杂而有效的管理工具。但是,要在中国这种“缺钙”的企业里推广开,那可是要费大力气的。企业花了几万元的钞票,送你去学习,第一个课题都做砸了,企业老总还能推行这东东吗?不管什么事,都要先易后难,做一个成一个,让老总高兴了,支持了,越做就越有味道了。

 

看来,老外是比中国人聪明。要不然,日本鬼子进村,干嘛要在口袋里装上几颗“洋糖”呢?见了小孩老人,先拿出洋糖,只要你说出共军藏在哪里,就可以“米西米西”。要不然,就抽出洋刀,让你“死啦死啦地有”。

 

现在,中国人也学聪明了。新人应聘到公司,先腆着笑脸,把老板以及和老板亲近的人的祖宗八代都了解清楚。再找一个薄弱的、改善后能够立即见效的环节去做。这种事情成功的几率较大。做好了,就得到给老板的认同了。混过了试用期,签订了用工合同,就可以喘口气了。呵呵呵,好多同僚们就是用这一招在新公司站稳脚跟的。

 

就是暂时站稳了脚跟,也不能冒险去做“做不到的事情”。老夫年轻的时候,傻得冒气。越是别人认为难做的事,俺越是有兴趣;越是枪林弹雨,俺越是要冲锋陷阵。结果是遍体鳞伤,躺在担架上,人家还说你装病。大家千万不要重蹈覆辙啊。

 

前面都是给打工仔说的。对创业和守业的大小老板们来说,最忌讳的事情也是脑子发热,去做“做不到的事”。有些人喜欢玩刺激,认为从卫星上“蹦极”,才能显示出自己的超常能力。才能使自己的事业飞速发展。其实不然。中国的民企,由于脑子发热,追求超常规发展,最后一败涂地的案例举不胜举啊。

 

因此,要想事业成功,还是要先做“能够做得到的事”。等到你把“能做到的事”都做完了,过去看似“根本不能做到的事”,就变成“能够做到的事”了。这就是做事做人的辩证法。

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