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有些确实是人才,但是管理成本高怎么办?

来源:投稿 作者:lingfei

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有些确实是人才,但是管理成本高怎么办?人才在通俗意义上去理解就是能给企业创造高的绩效,对于结果有很好的交付(最快时间最低成本高质量交付方案)。


昨天跟一个总监,沟通管理案例,他提到一个现象:在企业内部有一类人,业务能力很强,对业务掌握非常熟透,不仅说起工作来头头是道,口若悬河,并且业务上的事情,还只有他能做好,目前他所掌握的业务技能,国内可以实现的非常少。


但是这类人往往有个问题,趾高气昂,不服领导管,在同级别同事面前,这个瞧不起,那个看不上的,同事关系处理并不是很好。


作为领导需要额外拿出精力来思考如何管理这类非常规员工,如何激励这类员工,管理成本就很高了。而且因为跟同事关系处理不好,内部合作的时候沟通成本也上去了,而且会影响整个项目的运行效率和成本。


从企业管理角度来讲,对于这类特殊的人才可以特殊对待,但是这种人才一定是少数,多了企业就乱了。如果你是这样的人才,也需要时刻小心,最好永远保证自己是不可或缺的人才,一旦企业对于你个人能力的依赖不再。


首先你不会有特殊照顾,其次,很有可能被替代,断送自己的职业生涯。而且你的管理成本高,也会影响未来职业晋升,因为内部晋升企业会考虑这个因素。


作为职场人,除了提升业务能力的同时,也需要从上级角度考虑自己的管理成本,以及跨部门沟通成本,这也是提升自身价值的一个角度。请提升自己情商,而且越往上走,情商的影响越大,对于企业来讲低情商的管理者级别越高成本更高。


就像一台很先进的设备,确实好用,但是管理维护成本太高,耗材太贵,一旦有替代品,很有可能被替代。所以,请谨记!

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