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作为HR怎么样才能找到自己想要的人?

来源:五百丁 作者:五百丁小编

在年初的时候,各家公司第一项工作估计就是“招人”。年前空缺的位置要补上,过年离职的岗位要接手,新的项目计划产生的岗位也要招收新人,每年3、4月份也往往是求职招聘的黄金期。


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那么,问题就来了,我们每年都有招人,也有抓住这黄金期,来面试的人少者几十,多着成百上千,可为什么却总找不到自己理想的人才呢?到底怎样才能挑到自己需要的人?怎样才能让自己看对眼的人也选中自己的公司任职呢?


今天,我们特地请到了有丰富的招聘经验的李总,来给我们分享一下他的招聘心得:


Q:一般招聘人才,第一步是识人,如何能“识”人才,找出自己需要的呢?


Boss Li:其实第一步是要找到这样的“人”。 真正的“人才”,他们通常都是不缺工作的,很多时候他们可能就是“有一个离职的想法”。而这类人,很少会去人才市场主动投递简历。但是一般会在招聘网站上“刷新”自己的简历,这个就是你接触到他们的机会。


而且有一点,“人才”是稍纵即逝的,对于招聘者来说,按照自己的“需求”制定“索引”经常搜索合适的人,一旦发现快速完美得打好第一通电话非常重要。


第一招:制定合理的硬性条件索引,根据需要“时常”搜索复合的人才,打好第一通电话。


Q:很多时候简历只是一个技能的概括,那么怎样在面试时,来确定招来的”人“,在其他方面也是自己需要的”人才“呢?


Boss Li:是的,很多时候确认一个人是否是”人才“,技能并不是最重要的,有”两点“我会非常看重:


1、性格跟岗位的匹配度


2、愿为此岗位改变和学习的意愿度


这里”性格跟岗位的匹配度“,我们一般可以通过”性格测试“+面试时直接对话,基本就能了解八九分了。

不过这里要强调一下的是,面试对话的时候,我一般不会用比较模板式的问题:介绍一下你自己?你的有点是什么?你的缺点是什么?


我建议大家多问一下更加随意,意想不到的问题,有些可以无关工作的问题,让他发表一下看法,尽量在轻松愉悦的环境下,因为这样的方法才能让我们看到一个真实全面的应聘者。


第二招:确定面试者的性格与岗位的匹配度,可以问一些面试者不会刻意准备的问题,了解真实的“他”。


Q:那您说的“愿为此岗位改变和学习的意愿度”这项该如何测试,如何知道他是否“意愿强烈”呢?


Boss Li:通常他如果非常想要进你的公司,想要来这里任职,那么他愿意改变和学习来适应的意愿就会更强。


那怎么知道他对你的公司真的很有兴趣呢?这个其实不难,有一个小方法。


通常那些我“看中”的应聘者,面试完以后,我都不会马上给他们打电话,而会过上几天。如果这段时间里,他主动打电话给我,询问应聘情况,那么显然他对我们的公司兴趣就很大,到时候一旦进入公司,原因改变学习的意愿也会强烈。


第三招:想要知道自己看中的“人才”是否愿意为公司改变学习,可以面试后推迟几天回复,看他们会不会先来电咨询。


Q:李总的方法受益匪浅,但是最后还有一个问题:通常人才是不缺工作的,一旦有人才出现,相信很多公司都会抢着要,而他本身可能也还没有离职,那么怎样让他最终选择您的公司呢?


Boss Li:这个就需要招聘者具有分析能力和洞察能力。


对于任何一位员工来说,收入+发展+自身的一些的需求是他们选择一家公司考虑的问题。


员工之所以会离开前一家公司,毕然是前一家公司无法满足他的某项需求。收入,发展都是硬性条件,市场普遍都相同,那么你就需要深挖他的“其他需求”。


前面说的面试的时候,我一般采用“随意闲聊“的方式,其实也是为这一步做铺垫,来了解他的真实需求。

一旦清楚了解他的需求,你在介绍自己公司发展的时候就可以结合他的需求,代入来讲,这样一来,当他对比下来,自然更愿意选择你们公司。


第四招:深挖应聘“人才”的自身需求,在介绍公司时,将这个需求带入来讲,更容易让人才最终选择与你共同奋斗。


五百丁小编的小建议:


其实,招聘员工就跟男生谈恋爱结婚是一样的。在你的生活中,你会碰到各种各样的女生,但是最终牵手成功的就只有合适的一位,因此招聘时要保持好的心态,一颗平衡的心。


因此招聘的时候,我们也会碰上各种不同的人,有好有坏,保持好的心态,最终一定会找到合适的应聘者。

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