个人中心
首页 > 职场攻略 > 职场杂谈 > 正文

职场办公室里常见的惯用的招数要怎么破解?

来源:五百丁 作者:五百丁小编

职场办公室里常见的惯用的招数要怎么破解?.jpg


以下列举了办公室里,常见的惯用的招数,以及破解的方法!赶紧收藏吧!“职场办公室里常见的惯用的招数要怎么破解?”


1、闷声杀牲口


给你布置很多工作,是你的不是你的,都让你做。美其名曰重点培养,全面锻炼。你做得多就错的多,然后择机拿错误批判你。谁叫你当初不抗议任务多呢?


所谓老牛也能被活累死,不怕你不叫苦,就怕你叫苦。


【破解1】


能给你布置工作的人,说明不是你的上司,也是你的前辈。这种情况下,就要问问自己:


1、哪里得罪了他不自知?


2、是否跟他有利益冲突?


如果得罪了,不管错不错,都诚心请罪,职场本来就没有对错,只有强弱,人强你弱,认怂是必须的;如果有利益冲突,还是人强你弱,要么找他的对头投诚,要么找更他一样强的人撑腰。


另外多做多错的问题,不在于“错”,犯错就要承担责任,挨骂是对的;而在于“多”。事情超过了可承担的范畴,首先要学会拒绝,你要是接手了,最后完不成,倒霉的只能是自己。你拒绝了他还加活儿,就给拖。活儿是永远干不完的,但是很多拖着拖着,就没了。


实在逼急了,请三天假回家睡觉,回头制造舆论说自己累倒了——如果那人不是傻子,就不会为了欺负你,把自己的名声毁了,欺负下属,很不上台面的。等你病假回来,他还这么干,拿着病假单,找谁告状,都是你有理。


2、拿人当枪使


你对某事有看法,面谈之后领导叫你写邮件给他,不要抄送别人。然后你写出去,领导直接转发给被投诉的部门老大。事后事情并没有改善,而领导之间交换了利益。美其名曰领导帮你出头。


【破解2】


有一种功能叫做“暗送”,居家常备,杀人于无形之中。另外,被老大当枪使,可是个美差。别人想轮,还轮不到呢。


既然你的领导转发了,说明他认可你的观点,别的部门领导难道会不知道,这是你领导的意思?话说,要是别的部门堂堂领导,会吃饱了撑着欺负你一个小职员?你就找你领导呗,自己下属都罩不住,以后他怎么有脸在单位混?


3、将在外,它正好造谣


当你出差或是在外处理公务时,有些人会利用距离和沟通不便,给你穿小鞋。等你回到单位,还来不及抱怨路途辛苦,和在外的不顺心,细枝末节的错误,已经压在你身上。名为治平无事,实为不测之隐患。你还傻傻的不知道,以为别人想你的劳苦功高。


【破解3】


首先,这年头距离和沟通不便,不是问题,手机微信通讯软件,都给我开始,有事没事玩命汇报。


其次,皇帝亲征还有太子监国呢,偶尔出差的人,出差前就该找个人,全权代理你不能处理的事情。这个人有时候是你老大,有时候是能顶梁的。你说找不到?哎哟,你平时是有多不会做人,办公室里连个心腹都没有。


另外,为什么回单位,要抱怨路途辛苦,和外面的不顺心?不会显得你很无能么?要说,不要抱怨。说说事情有多复杂,对方有多sb,而且一定补一句:不过老大你放心,我一定尽量给你办妥。


4、送人手雷,顺便拉弦


有时候你真的做错了什么事情,别人会好意的提醒你。更有甚者,会帮你想好说辞,让你尽快给领导一个电话或解释,别人帮你解释不方便。其实别人早已经告状告得上司想弄死你,只是缺你主动上钩。


这时候如果你想得不多,一个电话拨回去,正中别人下怀。你准备什么理由,早被别人差穿。火药桶已经备好,就差自己点炮了。


【破解4】


别人真的告状告到死的话,也不差你一个电话了。你打过去,那叫自首情节。你不打过去,那叫肇事逃逸。有人提醒你犯错,绝对是好事儿。只不过有些人看到你的错误,只会偷偷跟领导说看你出丑,而有些人会偷偷跟你说,帮你遮掩。


至于一边跟领导说,一边又你说的,这人脑子进水了么?怕你不知道是他告状的么?


打小报告的人,都是小蚂蚁,他们怎么做,对你来说一点都不重要。出错了,先想着怎么挡,降低或者弥补损失。


5、利益纠缠,拉你下水;无心亮相,背中一枪


有时候,同事突然希望你帮他一个忙,譬如周末一起加个班,或是晚上一起约其他单位的人吃个饭。其实根本没有加班的必要,去了也是瞎呆着。但同事会把你的散漫和走马观花,当做积极努力汇报给上面,你说一句还好,同事说你非常满意,汇报上去。


实际上,同事和业务单位很多利益分配早谈好了,叫你去一来掩人耳目,二来做个黑锅,随时请你背。


【破解5】


掩人耳目,这种属于赠人玫瑰手有余香、成人之美,我是不会拒绝的。但是背黑锅这个,是要证据的,为什么判定我有责任,有几分责任,这种不是随便说的。


要给我黑锅,就要我有责的证据,这种证据往往在邮件里。所以看邮件要仔细,答应别人事情,也要斟酌。明明什么都没有承诺,吃吃饭、吹吹牛,这黑锅我怎么背?


比如,同事会汇报,你就不会吗?你不跟领导说话,自然只能把你当哑巴,别人说什么就是什么了。


再比如,同事请帮忙这种事情,一般能去就去,应了就是人情,下次你也能找他帮忙。就算人家找你扯虎皮的,你不去,人家利益分配不是也谈好了么,不去也不会改变什么,瞎呆着就瞎呆着。


6、亲者疏,疏者亲;欲盖弥彰,吃定你心软


某个中层领导,忽然向你说很多上级的坏话,还时不时和你拉近关系。总体给你的是忠告,而实际上是故意给你留下单位的负面形象。等时机成熟,它会侧面向上反应,是你主动打听单位负面信息,以及热衷传播上司的坏事。等大领导开始怀疑你的人品的时候,你已经输掉了。


因为告密的人知道,只有它能出卖你,你是不会出卖它的。


【破解6】


4条原则:


1、任何时候,都尽量不要说别人的坏话,不论说的是你直接上司的坏话,还是卫生间保洁阿姨的坏话。办公室里传话的速度是很快的,今天你说过什么,明天就传到那头了。


诸如:“我只跟你说,你别去跟别人说”之类的,结果是毫无用处的。很多时候,我们对一个人 “很靠谱”、“很信得过”的评价往往是:从来没有听到过这个人,说其他人的坏话。


2、有权给你加薪的人,是你的命门,这个人任何时候,都不能得罪,很多时候,往往就是你的直接上司。


3、有权的人不能得罪,跟你挑拨的小人,更不能得罪。不管他多黑你的直接上司,能躲的躲开,不能躲的就笑而不语。也绝对不能传话给自己的上司去邀功。一邀功,你就得罪了两个人。


4、如果你的领导人太渣,所有人对与之为敌,其他人要联合起来修理他,逼你站队。这时候,你要是再不说坏话,就会死得更快。就吐槽一些无中生有的,上司明明没有做过的事情。这样就算秋后清算,人家也会觉得你是被污蔑的。比如说一个勤奋的上司很懒缺勤,说一个很懒的上司,天天自己加班,还逼你加班之类的。


7、党外无党,帝王思想;党内无派,千奇百怪


一些同事习惯拉帮结派,边缘化你;出了问题,大家一定会踢皮球给你;有了成绩,大家一定会暗自配合,互相表扬,没你啥事;你要是不服气,那就开会;开会的时候,人家人多,你人少。


【破解7】


被边缘化的人,首先想想自己为什么被边缘化。要么因为你太高冷,要么因为你太蠢——不过,高冷的人,从来不在意自己被边缘化,要是你觉得自己被边缘化不太开心,那就是……呵呵


单位里,会做事和会做人,会一样就行了。会做事的人被人巴结,希望你帮忙多做点,他就轻松点:会做人的人被人亲近,觉得你嘴甜人好聊得来。两个都不会做,那就被边缘。


或许有人会说,那群人沆瀣一气,我是清流独醒。我听说呢,人是有脚的,为什么不跑到都是清流的单位,去开开心心过日子呢?


8、交不成,近攻不停;裱糊匠,拉偏架


通常当某些同事,和其他部门合纵连横之后,也会在某些明明是你占理的节点,联合外部门打压你。有时候,本部门的同事,宁愿自爆家丑,逼得你必须接受不合理的事情。但一旦你在本部门出了什么差错,本部门同事,会唆使外部门的人,跨部门黑你。你被外人黑,你往哪儿说理去?


【破解8】


如果是需要各部门分工合作的活儿,那从进单位第一天起,就自己心里要有个底——我必须在每个部门,都有自己的人。一开始那些人不见得说得上话,但是至少做得了眼线,有什么风吹草动的事儿,都能得到消息——有新人统一培训的人,你该知道新人培训,对你的人脉有多大帮助。


越是升职、加薪、部门调动这种大事儿,越是需要跨部门的人给你消息。每个人的消息不一定靠谱,甚至互相矛盾,但是很多线人的消息,联合起来的时候,你就能拼出一个比较正确的判断了。


的确被外部门的人黑,杀伤力来得比本部门大得多。这种时候,自己小心不留黑点,肯定是第一位的。但是是个人就一定会犯错,万一被被本部门自爆家丑黑,就死死抱住自己的大领导。本部门领导,最烦自爆家丑的人了,这不是显得他领导无方么?你就一口咬定那个自黑的人不是黑自己,是在黑领导。


不合理的事情,一开始就要拒绝,否则一旦成了制度,再改变就非常难了。这种时候想着讨人喜欢,更不要怕得罪人。不得罪人的人,都是勤勤恳恳、物美价廉的老黄牛,我们每个人可喜欢他了,什么杂活儿,都丢给他做。


9、看破不说,包藏祸心;临门一脚,釜底抽薪

 

有时候你做的事情,难免有小偏差。同事看出来了,就是不说,而是对你的工作非常肯定;等到你的错误越来越大,你找别人Double check也无效时,你总以为自己是对的。紧要关头,同事当着领导面,跳出来指责你哪里做的不好,那时候已经酿成大错,或是连带着要惹祸,你是哭破天,也没人管了。


【破解9】


同事,永远没有指出你错误的义务。看笑话是本分,告诉你是情分。所以才说:对上级汇报有多么重要!当你做一个比较大的工作的时候,必须始终记得:把每一个工作进度跟领导汇报,看上去是尊重领导,但实际上是找领导给你垫背。


这样万一捅了篓子,这些进度都是领导自己审查过没发现的,他也有责任,他为了隐藏自己的责任,不得不替你一起把屁股擦了。


有些领导特别烦下属汇报,怎么办:你把自己特别不确定的东西,做几个选项,要领导做选择题。有3种处理方案,优劣点分别是什么什么,领导我不敢独自决定,您见识多,帮我看看?


要是项目好了,就说这个领导决策英明;要是项目死了,就说自己组织无力,替领导背黑锅。万一黑锅太大,背不动压死了,就把领导同意的文件邮件扔出来,可以保命。


同事对你的肯定,笑笑就好了。同事对你的否定,才是需要仔细想想:里面有没有门道的。


总结


人心是黑的,但人心也是聪明的。树敌如林世人皆欲杀,那只有两个原因:


1,他太优秀,对其他人威胁大于帮助;


2,他太无能,对其他人毫无用处,踩死不足为奇。太优秀的人,只会秒杀这群小人,不会为之困惑。


单位里:最强者,往往让人头疼,又毫无办法,因为他不干活,却有办法让你干;次强者,往往让人喜欢,因为他很能干;再次者,往往让人无视,因为他人畜无害,却又不可或缺;


最次者,多他一个不多,少他一个不少,没事踩着玩,就当解放心情咯。所以,此不要怪人心黑。

1

二维码

1.五百丁遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;

2.五百丁的原创文章,请转载时务必注明文章作者和"来源:五百丁",不尊重原创的行为五百丁或将追究责任;

3.作者投稿可能会经五百丁编辑修改或补充。

Word简历模板

  • 最美简历合集
  • WORD简历模板
  • 线轴简历模板 清爽风格
  • 图形化创意简历模板合集
客服在线时间:9:00-18:00

Copyright © 2014-2016 500d.me. All Rights Reserved.

个人中心 - 帮助中心 - 网站地图 - 粤ICP备14072413号