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跳槽那些事儿:《跑男》团队集体出走 成名后抛弃老东家并非忘恩负义!

来源:五百丁 作者:chinaz_zy

老东家给你机会,给你平台,独挡一面后想跳槽,算不算忘恩负义?这是个问题,今天笔者就借跑男制片人辞职来聊聊这个问题。


跳槽那些事儿《跑男》团队集体出走-成名后抛弃老东家并非忘恩负义.jpg


从2014年开始迎来了中国综艺年,《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》、《极限挑战》、《爸爸回来了》、《最强大脑》等等,这些节目的红火也迅速捧红了其幕后工作者,制片人、编导、统筹等。


究竟是节目捧红了工作人员,还是工作人员的超高策划成全了节目,但最终受益者却是电视台,带来超高收视率的同时,还有亿万元的天价广告费。


但是伴随着这一现象的出现,人才也成为数家卫视的争夺的对象。跳槽提高身价自然成为了这些“香饽饽”们的选择之一。而对于电视台来说,毫无疑问则要面临大批人才流失的损失。


就《跑男》该节目而言,其第三季总制片人离职,第四季艺人总统筹王甜甜也选择离开,一连折损两员大将,不同立场估计有不同的想法,笔者这里就以第三者客观的角度来分析下:


企业立场:红了就抛弃老东家就是忘恩负义


我们无法否认,制片人通过平台的某一期节目爆红了,是电视台这个平台成就了他的个人价值。所以通过节目功成名就就想抛弃老东家,难免不让人怀疑其人品。


员工立场:怪你太吝啬如今身价不同“下家”给我翻三倍


通过作品证明了自己的价值,无可厚非此时的身价和以往相比是不同了。拿某电视台来说,所有制片人最高年薪没有超过60万的,但是如果出走,他们的身价可能翻两倍都不止。出来工作总是赚钱养家为第一目标,人往高处走,有人出更高的价格,也怪不得他们了。


企业和员工达不成统一,就像卖家和买家永远不会统一一样。企业骂员工忘恩负义,成名了就忘了曾经的伯乐;但员工也许怪企业的剥削,不拿自己当人看。明明我市场价值水涨船高,你还仗着伯乐身份如此苛刻,自然要另觅高枝。


真是公说公有理,婆说婆有理。那么究竟为何会引发这样的现象呢?如何能解决这种现象帮企业留住人才呢?笔者就以个人观点来聊聊:


1、企业应抛弃“施恩者”角色  尊重员工市场价值


笔者先来讲一个娱乐圈的经典案例。这个案例的主角是张卫健,张卫健在“无线”时拍的电视剧《西游记-齐天大圣孙悟空》收视率高达40%,为“无线”创下广告及版权费高达2亿元的进账。


因为这部剧张卫健个人名气也直线飙升,身价自然也水涨船高。


于是在开始拍第二部前,他自然为自己洽谈了合理的片酬,但是却反被“无线”指责狮子大张口,如果不是公司给他拍这部戏,他不可能会红。最终双方不欢而散。


无线便是站在“施恩者”的立场,觉得我培养了你,给了你平台和机会,一副理所当然要给我白干的态度。但是公司错在完全站在自己立场,而没有考虑员工感受,相信张卫健是感谢无线给他这个机会的,但情义归情义,也要有钱大家赚,更需要回报给劳动者合适的酬劳。


如果过度克扣员工,不尊重员工的市场价值,一味压榨员工价值,相信这样的企业是留不住人的。此一时彼一时,时移世易,企业也要根据市场价值不同随时调整员工待遇和酬劳,才能更好的建立合作共赢的关系,拿员工当赚钱机器的企业即使财聚终也人散。


2、多和员工沟通 满足目前需求是最好的留人技巧


真正懂得管理的人性化企业都会把员工关系做到前面。最好的员工管理是想员工所想,然后把员工的心留住。如果一个员工的市场价值增加,企业应该第一时间进行嘉奖,因为员工为企业创造价值,他们的辛苦是需要获得回报的。


等员工自己提出和企业主动提出,也许结果一样,但在员工心中是不一样的。所以企业该怎么做,相信各位boss们都了解了。其实没有愿意一直为了追逐高薪跳槽的员工,只要企业尊重自己的价值,相信他们会愿意做一个卖力的工作者的。


所以笔者以为,员工因为个人价值提升而得不到相应回报选择跳槽是理所当然的,没有忘恩负义一说,导致这个问题产生,是企业的责任而非员工。


一个好的企业和好的管理者是不会让这样的事情发生的,有首歌是怎么唱的:一定是我不够好,所以你才想要逃,逃到天涯和海角,躲进别人的怀抱。所以企业应该好好反思下了。

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