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拣到高资质人才带来的好处及如何进行管理!

来源:五百丁 作者:五百丁小编

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如果马云申请进入你的团队,你会因为他能力过人而拒绝吗?


又到了轰轰烈烈的招聘季,大量的人才涌向了市场,但是人事们却普遍患上了恐“高”症——担心招聘资历高的人而自身团队又实力不足,最终导致他们大失所望并迅速逃离。


这就如同医院为你安排了一位医生,结果因为对方“医术超群且妙手仁心”你就毫不犹豫地拒绝了。


在竞争日趋白热化的新时代,“庙小容不下大佛”的自卑心态需要及早摒弃,下面小编就详细来解读!


一、“拣”到高资质人才之后会带来的好处及如何进行管理。


1、露水姻缘,妙用无穷


假设这样一个前提,高资质的新员工会厌倦你提供的职位并提前离职。这也就意味着,你们的蜜月期有可能还没有开始就草草收场。


但是有这样一个明星似的员工,哪怕如流星一般短暂,也能带动整个团队的整体实力。你的组织能在潜移默化中学到新鲜的东西,行事风格、甚至创意。利用他们的技能和经验,在短期内就可以给公司带来丰厚的回报。


2、成本降低,效率提升


资质高人一等的员工,会更快达到预期的生产力水平,所以能节约浪费在培训上的各项成本,如时间、人力等。加上他们资质高的缘故,会让现有的员工深感压力,从而不得不努力自我完善及超越。


3、尊严荣誉,自我激励


出于职业素养和职业荣誉,资质高的专业人士往往为了尊严和荣耀而进行自我激励。他们将会通过不断的自我鞭策以取得耀眼的成绩,来向所有人证明自己的价值。


二、那么,“拣”到“高”人要怎么管理呢?


1、客观认识,理性评价


许多求职者在简历和面试过程中都会夸大事实,所以一个看起来资质过高的求职者,他的实际水平很可能仅仅只高出平均水平一点。


同理,招聘的负责人也有可能因为害怕招到让自己相形见绌的人才,甚至威胁到他们自己的职位,从而直接拒绝。


为了尽量避免这两种情况的发生,有必要让HR部门与负责招聘的人员合作来避免这种行为。


2、灵活放权,合理规划


对于管理,资质高的员工需要的是自由而不是限制,要最大地发挥其主观能动性。当保障了他们的自由,那么当他们“额外”的资质就会直接变为团队的收益,这足以弥补聘用他们所带来的高薪资、不稳定等坏处。


同时,如果你还准备了一份职业规划,那么不稳定因素也极有可能避免。你释放出了明确的信号,展示了清晰的方案,如果这份规划足够吸引人,那么将会消除他们的不安和焦虑,从而安定下来。


这份规划应当包含挑战性的目标或者某些重大项目,能够让他们迅速延伸到组织的各个领域,从而令其迅速找准自己的位置和方向。


3、准备职位,未雨绸缪


在聘用资质极高的员工时,永远着眼于下一个职位,而不是目前录用的岗位。资质高的员工已经具有了完备的条件胜任高级的岗位,如果你的公司有合适的位置并且内部调动较为轻松,那么随时准备把他安排到更高的位置,这样他的资质很快就从超高变成了合适。


所以,不管你是因为自身实力所限,还是因为创业刚刚起步,只要是人才,那就不要犹豫人才有多牛。毕竟,你是愿意与一个资质过高的人共事六个月,还是与一个平庸的人共事七八年?

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