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职场导师送你的十条员工管理经验!

来源:五百丁 作者:五百丁小编

职场导师送你的十条员工管理经验!.jpg


1、每天总结,进步一点点


每天总结工作中的得与失,提升自己的工作成绩,员工要不断操练才能习惯。珍惜工作所赋予的每次机会和培训机会,机会是留给有准备的人。


只有不断总结才能成功,才能找出不足,找准方向。


2、立即行动,不找借口。


要有绝对的执行力,有目标,有计划,无拖延,立即行动。


只有与抱怨说再见,为成功找方法,才能有价值。即使有些达成不理想,但是不用灰心与气馁,因为光明的日子在接下来的努力中到来。


3、检查监督不能少,放心不放纵


通过《工作日志》和销售日报、周报,对部门人员进行工作监督,在工作中要本着“疑人不用、用人不疑”的原则,相信员工会做好。


但要有范围、尺度和权限,形成同力互助,相互协作的工作机制氛围,放心不放纵。


4、认真做好每件事


我们要经常要告诉自己,复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情用心做,然后你就成为这方面的专家了。不但你要率先垂范,也要带领你的团队如此去做。


5、用心做服务,小心做人


我们大部分的工作都是事务性工作居多,所以做事之前先为人,这一点不但是我们管理者要求团队成员这样去做到,我们自己也要做好榜样,做事容易,为人难。


6、细节决定成败


计划提前做,有充分的准备和就不用手足无措。客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动,所以一定要多微笑和用心观察细节。


不论你的团队人多还是人少,工作是难还是易,我们都要注重管理上的细节,特别是一些容易被遗忘和忽略的细节。


如:行政办容易把卫生监管当小事、财务容易把四舍五入的账目当小事、销售部门容易把员工行踪与维护当小事等,可能在一定量下将会引发问题和裂变哟。


7、做自己擅长的,寻求团队协作


所谓术有专攻,每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事,作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。


做自己擅长的工作事项,把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做,不但拉近上下级关系,还可以把工作任务完美执行。


8、追踪工作结果,用成绩说话


两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好,把精力放在下属每一个细节上去追问,弄的员工厌烦,你也累,有的员工平日不忙,你就认为其怠工。


因此你会觉得很累,经常为员工成员“擦屁股”,要想摆脱这样的困局,你只需从现在起改变管理思维,不管过程,只要工作结果,用成绩评判,用事实说话。


9、不断的培训充电,让员工更优秀


授人以鱼,不如授人以渔,想要能留住人,就要不断的培训员工,从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现,培训员工的同时,会让员工受益,自己收益预期效果。


10、争做职场最优秀的中层经理人


很多管理者之所以经常慢人一拍,管理吃力,就是因为自己的不学习、不上进在作祟,总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。


殊不知这样的一般般的思想,阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步,世界上只有“一流”。


我们做不到一流就只能末流,从来就没有二流,因为最好的资源和关注只会给NO1的那位。


不要再等到“论资排辈”,机会永远只是垂青于有实力的人,唯有不断提高自己的水平,提升自我价值,成为一流的人,才能赢得高薪,并最终笑傲职场,精彩一生!

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