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离职的员工还有价值吗?

来源:五百丁 作者:五百丁小编

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防止人才流失、员工离职,是企业的首要任务。对于那些离职的员工来说,他们离开了企业,对企业蕴藏了巨大的价值。


1、管理价值


对于HR来说,一个员工的离职,最重要的是寻找员工离职的原因,然后针对原因采取解决问题的办法,防止企业更核心的员工流失。


在一个优秀的离职管理中,离职员工会在辞职信中说明离职的真正原因,对企业管理等其他方面提出自己的,客观而中肯的建议。


2、信息价值


有一部分的离职员工具有丰富的工作经验与超强的工作能力,知识素养很高,他们往往还会在这个行业里继续发展,可以给企业提供宝贵的技术信息,以及市场份额,企业和这些离职员工会进行第二次合作。


通谈离职员工介绍现在职企业的经验,可以帮助企业改进自己的工作,离职员工可以促进企业的创新和进步。许多企业都和离职员工保持联系,让他们提供商业计划书,抢先获取有用的市场信息。


3、人才价值


离职员工是企业以后再招聘的最合适人选,与雇佣新员工相比,雇佣离职员工的成本只是新员工的一半左右。而且,在投入工作后的三个月里,这些离职员工的生产率比那些新员工要高出50%左右。


世界500强企业通过返聘离职员工,平均每家企业能节约1200万美元的成本,对企业的运作流程的熟悉,会是这些离职返聘的员工更好更快的进入工作状态,相比新员工不适应岗位的风险,这要小得多。


4、品牌价值


离职员工,他们曾经是企业文化的表现者,也是企业精神的传承者。离职员工在新的企业中,往往会表现出原先企业的精神文化,所以说,离职员工会是一面镜子,折射出原先企业的优劣好坏。


5、商机价值


离职的员工会给企业创造无限的商机。


一位曾经在A企业工作的员工,跳槽到B医药企业中担任招聘主管,恰好A企业也在提供该行业的人才招聘服务,两家企业对彼此知根知底,减少了建立信任的程序。


A企业对该员工关系融洽,员工也把A企业介绍给了B企业,双方很快达成合作意向,如果没有很好的离职管理,员工可能抱着怨恨离开,A企业再怎么优秀,那么双方也不会合作。


当企业和员工解除了劳动合作关系的时候,要注意离职员工身上有没有可以挖掘的价值,好好利用,对自身企业是是一大益处。

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