个人中心
首页 > 职场攻略 > 职场杂谈 > 正文

一个优秀的技术研发经理需要做到这4个方面!(汽车行业)

来源:五百丁 作者:五百丁小编

汽车行业.优秀人才.jpg


什么才是一个优秀的技术研发经理呢?我认为需要做到以下4个方面:


1、技术敏感性


技术方向的敏感性,对技术趋势具备很强的判断力。保证公司技术储备跟市场需要接轨,这是技术负责人的最重要的核心能力。


对于整车公司来讲,汽车消费市场总是在不断的变化,对于零部件公司来讲,上游的厂家对于技术的要求也在不断变化,作为技术负责人,一定要跟市场进行充分的交流,了解客户的希望,了解客户对于下一代产品的要求,提前对自己公司的技术方向进行布局。


使公司开发的产品符合当下以及未来市场的要求,从而为提升公司竞争力。比如目前汽车技术领域的一个趋势:汽车电子化,目前电子化的比例是20%,未来电子化比例可能在40%甚至更高。


把公司的资源(人员、资本、设备、投入到最该投入技术地方,是很考验技术负责人的。也是技术负责人的首要职责。


2、技术开发流程


作为技术负责人,对于技术开发流程具备深刻理解,帮助公司搭建好产品开发流程,保证产品技术开发按质按量低成本实现,是第二重要的能力。很多公司有自己的研发流程,但是跟公司的团队切合,并且流程使团队开发好公司的产品是一个不断优化的过程,需要技术负责人不断打磨。


流程本身是框架,涉及到大量项目开发的时候,也需要灵活处理,针对不同项目会有不同变化,不然后面会出现很多产品开发的弯路。


流程需要回答的问题包含但不限于:什么时候引入供应商?什么时间做什么事情?谁来做?怎么做?做到什么程度?什么时候该试验了?等等。


3、管理能力


对于团队负责人来讲,管理能力是毋庸置疑的。保证团队紧跟市场要求,并且更低成本的实现是技术团队管理的重心。打造一个高效的团队非常重要。如何带好一个团队,之前我说过一些我的理解。今天有所侧重的说几个点:


管理讲求对人的管理,要对人有深刻的理解,给团队每个成员设置合理的目标和具体行动方案,让目标被成员认可,并且知道如何切实可行的去做。团队每个成员都有自己的优势,目标的制定需要结合团队成员的具体的优劣势,不可以统一标准,必须因人而异。


年初一定要跟团队充分讨论,细化到全年每天可以做的计划。让团队成员可以看到这一年该如何努力,如何去做。让团队成员对今年一年有预判,有奔头。一年到头后,回看,可以有成就感。注意切记不要官僚。


搭建团队知道要找什么样的人,并且把合适的人放到合适的岗位上。对于技术开发人员来讲,有些时候沟通能力,以及做事情的思路往往比技术和知识储备更重要,因为技术和技能是可以培养的,但很多做事情的思路很难改,而做技术的思路有些时候对产品开发非常重要。


比如:做技术需要出方案,有些技术人员,问客户方案的时候,不清不楚的,回来就死做,最后做出来了,客户也不满意,说不是自己要的,浪费大量的成本,而且客户还不满意。


有些技术开发人员,可以把客户工程修改保证在2轮以内客户就满意和结束了,有些需要10轮等。这里就设计到做技术开发的思路和沟通能力问题。


4、技术能力


因为是团队管理,所以本身的技术能力放到了最后。作为技术管理者,如果具体技术业务能力强,这是锦上添花的事情。技术能力强,就是要对技术理解比较深刻,所掌握的技术可以帮助公司更好的实现客户需求,并且能更低的成本实现客户的要求,为公司挣到更多的利润。

0

二维码

1.五百丁遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;

2.五百丁的原创文章,请转载时务必注明文章作者和"来源:五百丁",不尊重原创的行为五百丁或将追究责任;

3.作者投稿可能会经五百丁编辑修改或补充。

Word简历模板

  • 最美简历合集
  • WORD简历模板
  • 线轴简历模板 清爽风格
  • 图形化创意简历模板合集
客服在线时间:9:00-18:00

Copyright © 2014-2016 500d.me. All Rights Reserved.

个人中心 - 帮助中心 - 网站地图 - 粤ICP备14072413号