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三种下属,你会成为哪一种?——下属的哲学(21)

来源:五百丁 作者:五百丁

文/刘勇

关于下属的分类,这方面的研究有很多。这里,我们把下属分为三种类型:顺从型、沉默型和影响型。

1.顺从型:很少有自己的主见,不会对上司的命令提出任何的疑问,是一个“听话”的好士兵。即使是知道上司做出错误的决定,依然会表示顺从和赞同。

这种类型的下属对他人有很大的依赖性,尤其是对上司有很大的依赖性,他们不是因为不聪明,而是因为少有突出的表现而难以得到上司的欣赏和重用。有时会成为上司喜欢的下属,那是因为他们很听话。

当上司表现优秀时,这样的下属会有好的表现。但是,当他们遇到一个糟糕的上司时,特别是上司表现很强势,并有很强的控制欲时,顺从型下属往往会因为“逢恶”而转变为“坏下属”。正如哈佛大学肯尼迪**学院公共领导力专业讲师芭芭拉·凯勒曼说到的:“有的追随者很糟糕,不是因为他们退缩,而是因为这些追随者与糟糕的领导打成一片。”这也说明下属“变坏”有可能是因为上司不好,而不在于下属本人不好。

不要让自己成为坏下属的唯一办法,就是对上司做出的糟糕决定要有所保留,而不是毫无原则地顺从。但要让顺从型下属做到这一点很难,而沉默型下属往往能够很好地做到这一点。

2.沉默型:能够提出自己的见解,一旦自己的想法和上司的想法不一致时,会主动调整自己的想法。即使上司的想法存在明显的错误,也不会采取公开的对抗,更多的是选择沉默。

这样的下属对他人有较强的敏感性,他们会根据他人的需要来调整自己,懂得如何去维护和帮助自己的上司,他们中的“聪明人”会居于组织中层或高层的位子。如果说他们难以进入核心层是因为他们还缺少一点“顶撞”精神。

当上司是一个开明的下属时,沉默型下属的潜力会得到很好的发挥,甚至会成为一个非常优秀的下属。但是,当他们遇到一个作风强硬,说一不二的上司时,他会逐渐变得沉默不语,因为他们相信反抗是不会有“好果子”吃的。这个时候,即使是知道上司错误会给公司带来重大的损失,可能依然会闭口不言。这也提醒我们,下属不愿说话,有可能是因为上司的作为让他们“闭嘴”了。

保持沉默并不是一个正确的选择,也不是一个有道德的选择,要学会有选择地去“顶撞”自己的上司,而又不失去上司的信任。但是,要让沉默型下属做到这一点同样是很难的,只有影响型下属能够比较好地做到这一点。

3.影响型:有自己的想法和主见,在自己的想法和上司的想法不一致时,他们懂得如何与上司进行沟通,让上司接受自己的影响。如果上司的想法存在明显的错误,他们会采取适当,甚至是对抗的方式让上司做出改变。

这类下属能够很好地处理人我之间的关系,他们一方面善于表现自己,另一方面又懂得如何让他人有更优秀的表现。因此,他们优异的表现并没有给他人,特别是给自己的上司带来“威胁”,反而会带来有益的帮助。他们通常会成为上司信任和依赖的“助手”或“接班人”,最终进入组织的领导核心,这是因为上司或老板相信,组织有了他们会变得更加强大和优秀。

这样的下属就是我们在前面提到的“好下属”,他们懂得如何去影响自己的上司,特别是懂得如何去修正上司的错误。当影响型下属遇到一个好的上司时,很容易得到上司的信任和重用,自身也有很好的发展前景。而一旦遇到糟糕的上司时,他们也有可能会被上司看成是一种“威胁”而遭到排斥,甚至是辞退。这种情况下,也有许多人会选择离开。这似乎印证了这样的一个事实:一个组织未没有优秀的人才,有可能都被他们的上司“干掉”了。

实际上,要成为一个影响型的下属也不是一件容易的事情,首先你要自己过硬,甚至要有超越上司的才干,也就是说,你要有影响上司的资本;其次你的上司喜欢你、信任你、欣赏你,愿意接受你的影响,也就是说,遇到一个好上司也很重要。

你是什么,会因为自己而不同;你成为什么,会因为上司而不同。下属与上司是互为影响,互为成就的。在做好自己的同时,为自己找个好上司是一个正确而明智的选择。

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