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策划工作应该注意的“三个不要”!

来源:五百丁 作者:五百丁小编

策划工作.jpg


1、不要期望自己的策划方案是独一无二的


很多人,在为一个产品、一个项目、一个品牌等等构思策划案的时候。


有一个毛病,总是挖空心思的去想那些“奇妙、新颖”的东西。


总是期望自己想出来的东西,是别人想不到的、别人没有用过的。


这是走入了一个策划的严重误区。


当然,我们承认有一些绝顶高手,确实能够策划出完全超越我们常人的策划案来。


但是,这是百分之九十以上的企业策划人员很难做到的。


有些人对于市场上看到的别人策划工作的实施过程后,会笑话人家用的东西早就知道。


我只是想阐述一个观点:只要是适合人家所在市场的、能够有效调动消费者的,就是好的策划案!


如果这个观念不能树立,那么,就不要谈策划。


一个县城里面,采用敲锣打鼓在大街上搞宣传就能达到很好效果的,就不要非要去思考什么高招。


费力思考的过程,会拖慢我们行动的步伐。


企业的经营是等不起的。


拿到有效的方案才是上策!


2、不要脱离策划案形成的各种前提与要素


这个“不要”是和第一点紧密相连的。


任何的策划案,都要根据很多要素来综合分析。


例如:


产品的特点特色、与竞争对手的比较、市场经营的阶段、产品的定位、企业的整体经营战略、策略等等等等,很多要素决定了你的策划思路


因此,我们的策划,不可以天马行空。


很多人策划,就需要一个人具有天马行空的想象力。


这在一定程度上,是对策划的偏差性理解。


策划,是基于各种因素的综合分析后,非常严谨的实施过程。


当然,这个过程中,确实需要策划师的智慧


但是,这是基于严谨的前期分析后,才能够逐步进行的。


(有时间,我会和大家用一个实战的案例来解说这个严谨的分析过程。大家会发现,其实这也是一门技术+艺术的工作。单靠艺术细胞与想象是无法完成的)


今天上午SCZ的水果切就是一个典型的分析案例。


需要对她所在的区域、市场定位、目标客户、长期经营策略与方向等进行透彻的综合分析,才能找到一条适合她的营销传播策略与通道。


浏览过上午案例的群友,或许能够记得我为SCZ的一些问题。


那些问题就是用来做基础分析与判断的,从而找到她宣传品中的缺憾.


当然,上午只是在群内 简单的询问了SCZ一些情况。那些询问不足以提出严谨的建议。只是给她提供一些建议而已。


好了,这第二个“不要”就先说这么多。


下面说第三个“不要”


3、不要脱离企业的人财务现状


再好的策划案,都是需要企业中的人来实施的。也要靠企业的财力以及物力的支撑。


如果脱离了企业现阶段的人才、资金状况,策划案就是废纸一张而已。


作为一个策划师,不可以埋怨“这么好的策划案,他们真笨,怎么就不能按照我给他们的策划案来执行好呢?”


策划师要非常清楚:这个企业的“人”,是否有能力、精力、财力来按照你所提供的策划案来进行实施!


例如:我们谁都会说“微营销”。


可是,如果企业内的人,不懂得微营销,不懂得如何实现与对方的有效互动,那这个微营销就是“扯淡”


有人会说:可以雇人啊!


可以请专业的公司啊!


雇人?你想雇就马上能雇上?


请专业的公司?企业的资金是否充裕?企业拿不出这样的资金的话,那也是扯淡。


因此,请策划人员,一定要注意:你的策划案,一定是基于企业的现状、企业的人财物的匹配而来的。


有句话非常贴切:


策划师(包括广告人),是带着枷锁的舞者。


你不可以天马行空的!


好了,上面简单为大家介绍了“三个不要”。


这是策划者需要了解的。


了解了这些,大家就不会随意的嘲笑、鄙视一些看似简陋的企业行为了!


唠叨完了。哈哈哈


有时候,我们看似非常简陋的企业行为,其实正是策划师智慧的体现。


简陋,很可能是基于企业的人才物等等限制了,策划师只能为他们提供这种方案。

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