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新成立的公司如何做好人员编制、职业发展、薪酬架构?

来源:五百丁 作者:五百丁小编

建立新的公司,为老板做人员编制,如何判定相应公司规模下的人员总数,如何做一个岗位职能饱和并对于员工有发展空间的编制。另外薪酬架构这个。。。如何去做出一个好的薪酬架构,拥有足够的弹性和市场竞争力?”


新公司.jpg


【分析解答】


对于这个问题比较笼统,首先要明确几个问题:


1、要明确知道所在企业是什么类型的企业?


2、要明确知道企业战略、经营目标、目前企业各单元岗位人员编制情况、企业管理层及非管理层所占比例、人员结构和工作效率等情况。

 

下面针对该问题作分析如下:


一、新建立的公司,为老板做人员编制,如何判定相应公司规模下的人员总数?


从两类性质的企业来分析,一类是生产型企业,另一类是非生产型企业,解析如下:若该企业为生产型企业:(HR需要明确知道几个关键点)


1、计划期生产任务总量及每种产品的年产总量;


2、需要开动设备台数及每台设备开动的班次;


3、工人劳动效率、出勤率、停工工时总数及工时消耗;


4、单位产品的工时定额及单位人员工作时间;


5、合格产品产量、废品量;


如公式:定员人数=E每种产品年产总量*单位产品工时定额/制度工日*8*定额完成率*出勤率/(1-计划期废品率)


若该企业为非生产型企业:(HR需要明确知道几个关键点)


1、近期企业项目数量;


2、单位员工工作效率;


3、项目周期;


4、单位员工出勤率、每日工作时间。


二、如何做一个岗位职能饱和并对于员工有发展空间的编制?


从两类性质的企业来分析,一类是生产型企业,另一类是非生产型企业,解析如下:


若该企业为生产型企业:(HR需要明确知道几个关键点)


1、企业不准备扩张,可以增加岗位人员工作饱和度,则人员配备情况为:1:0.8;


2、企业准备扩张,人员编制可以增加岗位人员数量,在满足人员发展的同时也要考虑人才继任树和梯队建设;人员配置情况为:1:1.2;


若该企业为非生产型企业:(HR需要明确知道几个关键点)


1、企业不准备扩张,可以增加岗位人员工作饱和度,则人员配备情况为:1:0.8;


2、企业准备扩张,人员编制可以增加岗位人员数量,在满足人员发展的同时也要考虑人才继任树和梯队建设;人员配置情况为:1:1.2。


三、如何去做出一个好的薪酬架构,拥有足够的弹性和市场竞争力?


从两类性质的企业来分析,一类是生产型企业,另一类是非生产型企业,解析如下:


若该企业为生产型企业:(HR需要明确知道几个关键点)


1、企业准备迅速扩张,可采取宽带薪酬制度,以激励性为主建立薪酬体系;


2、企业不准备扩张,薪酬架构主要以刚性为主建立薪酬体系;


若该企业为生产型企业:(HR需要明确知道几个关键点)


1、企业准备迅速扩张,可采取宽带薪酬制度,以激励性为主建立薪酬体系;


2、企业不准备扩张,薪酬架构主要以刚性为主建立薪酬体系。

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