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工作上遇见讨人厌的主管怎么办?

来源:五百丁 作者:五百丁小编

当不幸降临,让我们遇到难搞的主管,许多人都会想:究竟要怎样才能改变主管,让他不再这么讨人厌?其实,你想过没有?你连自己都很难改变,谈何去改变别人?最有效、最快速方法,是从你自己开始、调整相处模式,拿回关系主导权。


遇见这四大难搞定主管.jpg


如果把难搞的主管进行分类,大致可分为四大类:缺乏安全感的主管、自我中心的主管、控制狂主管、只顾自己往上爬的主管,具体如何来应对,请看下文详解!先了解这些主管究竟为何会有这些行为,藉此调整好自己的态度,才容易符合主管期待,不会再被刁难。


第一类型:缺乏安全感的主管


行为展现


这类型主管对自己在组织的地位极度缺乏安全感,因此会极力避免造成任何改变。


他不冒险,也不会提出任何创新想法,无论上头交代什么,他全都照做。行事低调隐晦,平常很少沟通,也不解释任何事情,他不希望被你看穿他的胆小。简言之,他最在意的就是保住饭碗。


这种主管对你的期待是什么?他希望你跟他一样保持低调,不要掀起任何风波。他会说:“做好分内的工作就对了,别问太多问题。”他会要你把头压低,避免引起任何注意。别奢望他会挺你或向别人推荐你,他的目标就是过日子而已。这让人感到沮丧,但确实有很多主管是这样的。你该怎么做?


解决之道


帮他建立信心,或是转身离开


首先,协助主管计算风险。轻轻地敦促他采取行动,同时让他知道你有得到其他团队支持,让他无后顾之忧。


第二,宣传主管的成功事迹与优良品格。不管你怎么想,你和他是命运共同体,你的名声和他的名声是密不可分的。变成他的最佳公关,尝试影响其他人对他的观感。


第三,给他共鸣,让他更有信心。如果他敞开心胸,多告诉你他的想法与疑虑,你就愈有机会协助他增加自信。


第四,帮他和公司里有力的高阶主管牵线。如果你的人脉比他广,帮他打入一些圈子。


假如上述方法都无效,我只能建议你,最好赶快摆脱这类型的主管。他的作风正在扼杀你的创意,阻碍你的职涯发展。如果他没有任何进步,不妨把自己的状况告诉人资,借助内部征才管道找寻其他机会。


如果你无法转换到其他部门,就考虑离开公司吧。你可以忍受某些类型的主管,但这种风格完全无法帮助你的发展或职涯。这种主管等于品牌克星,他看不到未来没有关系,但你肯定不想和他一起向下沈沦。想办法帮他一把,或干脆离开。


第二类型:自我中心的主管


行为展现


这种主管觉得自己永远是对的,他是办公室里最聪明的人。他不需要其他人的意见,也不想有任何辩论,总是直接下指令。这种主管的自我价值在于:总是做出对的决策。


他拒绝分享镁光灯——因为自我意识太强,不希望部属分摊功劳。他对你的期待?希望你崇拜他,打从心底感谢他教你的一切,当个乖学徒。可以在他领导的团队的工作是三生有幸,你应该要心怀感激。你要让全公司知道,自己的主管有多么卓越。最重要的是,大方向他帮你搞定,你专注执行就好——做就对了,不要多想。你的主管是这种人吗?如果是,你要如何调适和成长?


解决之道


首先,提升你自己。让主管知道你也很有想法,你如果不能完美地执行任务,就永远无法得到他的认同。


第二,提出想法时,试着请他慢慢考虑,不用马上做决定。我的一位主管王虎,正是这种策略的个中翘楚——每次跟主管提案后,他都会说:“您先想想看,我明天再找您讨论。”王虎不让主管有机会直接拒绝案子,他的想法或许会被修改,但就是能将自己的想法融入到整体计划中。


第三,就算主管不采纳你的意见,也别表现出不高兴的样子,沉住气,继续努力尝试。如果你因此臭脸,或开始向同事抱怨,主管一定不会满意这种态度,你想必会遭殃。


第四,提供资料和背景脉络。让主管知道你是有组织、有想法的人。提出想法时,要做好功课,然后提出充分的事实证据,提高自己的表现。聪明的主管会尊重且重视聪明的人。强化自己呈现事实的能力,当团队需要策略思考时,你就能挺身而出。


最后,稍微修正你的内心故事。超级自我中心的主管,还是能让你学到很多,对你的职业生涯是有帮助的。他很机车,可是他的决策很可能是对的,而这有助于建立战功,也有利于团队在公司的名声。所以,也许你无法忍受主管的风格,但这种主管通常远胜过没安全感或控制狂主管。


尽可能往好处看。你会发现,身为常胜军的一员,其实比自己的想法(暂时)不受重视来得更重要。


第三类型:控制狂主管


行为展现


和自我中心主管不同,他往往不是团队里最聪明的人,却是个微观管理专家。他希望所有互动都在他掌控范围内,每个想法都必须被检查,每个简报都要他复审,整个流程都被严密监控。

为什么会这样?因为这种老板觉得,这是唯一把事情做好的方式。他不会领导,不会启发部属,也不会辅导部属开发能力。他只会管理——管理你这个人,还有你做的所有大小事。


他对你的期待?按照他的指示行事,不要有任何异议。一个口令一个动作。不准在他不知情的情况下偏离计划,你基本上就是机器里的小齿轮。用不着跳脱框架思考,也最好不要吸引众人目光。跟这种主管还有可能升迁吗?


解决之道


这是一张鬼牌!私下告诉他这样你挫折无比


首先,深呼吸,试着放轻松。没错,你遇到大魔王了。这是各种主管类型中最难改变的一种,他搞不好在家也那么讨人厌。你只好接受这一切,修正自己的内心故事:这是他的问题,不是你造成的。


如果你很有才华,也不会在这种主管下面工作太久,你不可能受得了他。如果想要有所调整,可以试试开口问:“我可以用另一种做法吗?”慢慢破解他的微观管理。


再来,不要公然挑战他,因为这等于直接威胁他的领导地位。关起门来,在一对一的时候提出建议。试着开门见山。私下和他讨论他的风格,告诉他你无法适应。你可以说:“老王,我觉得无法在这里发挥创意,我有很多想法却派不上用场。


我们能否一起努力,让我有更多弹性发挥的空间?"如果你很杰出,他会害怕失去你。所以,假如你已经赢得他的信任与尊重,不妨试试这招。如果你面对这种主管已经挫折到极点,还有什么好顾忌的?


第四类型:只顾自己往上爬的主管


行为展现


这种主管的梦想就是升迁。他全心全意瞄准下一次升迁机会,着迷于权力、超级无敌好胜,大多数的时间都在绞尽脑汁往上爬。他不在意执行面,完全成果导向——只要让他看起来风光、多一枚勋章就好。


可想而知,他不会花太多心思在你身上,不会在乎你的职涯发展,这种主管对你的期待会是什么?希望你助他一臂之力,获得升迁。这种主管不会在现在的职位待太久,所以才不会花心力带着你成长。面对这种主管,你怎么办?


解决之道


建立人脉,免得他失势后没人挺你


首先,让他出尽锋头,面子十足。没错,配合他。协助他升官,他可能就不再是你的顶头主管了,或者你也也有机会跟着一起往上升。我明白,要和这种一心往上爬的人共事,常常让人挫折。但协助他达成目标,也许当他爬到自己想要的位置时,他还会记得你。


第二,有智慧地评论主管。创作一个关于他的故事,无论什么情况都能派上用场的简单版本。小张是个业务经理,这点他就做得非常好。小张的主管故事如下:"老王还是老样子。"每当谈到主管,小张就用这句话带过。当然,话中有话,认识小张主管的每个人都听得懂这个笑话。小张的意思其实是:"是呀,老王又在想办法往上爬了,他一心只想升官。"


想办法用不会招惹麻烦的方式评论自己主管。同时又让大家明白你其实对一切了然于胸。记得,要是简单无害版本的故事,要不具威胁性。


第三,不碰任何不道德的事。如果主管要你做超出界线的事,要明确拒绝。如果事情变得复杂、超出你的控制范围,找人资部门谈谈。你不必协助主管不择手段达到目标。最后,强化自己的人际关系技巧。这种主管突然失势的可能性很高。他为了往上爬,很可能在公司里树敌无数。你会需要主管以外的人脉和导师。万一他突然阵亡,至少还有人挺你。


这四种恐怖主管是最常见的典型。去思考他的动机是什么?找出背后的原因,才能把彼此的关系变好,大大改善目前的工作生活。

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