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关于立体识人与精准面试的培训心得!

来源:投稿 作者:孙明

关于立体识人与精准面试的培训心得:日常工作中,几乎所有的团队助理都会参与到招聘工作中,如何专业的完成此项工作,对我们来说是个不小的挑战。

 

 

立体识人与精准面试的培训心得!.jpg

 

此次外训的主题是“立体识人与精准面试”,主讲的是某人力资源学院院长,他主要和我们分享了在招聘工作中的三部分工作:看人要看哪些因素,面试前的精细准备,精准面试与评估。

 

在识人方面强调了五商,分别是:MQ(官商)做管理者的潜质和素质;FQ(财商)赚钱的意识和素质;AQ(逆商)身处逆境时的表现;EQ(情商)社会关系处理水平;IQ(智商)智力水平。个人认为对这五商的要求应该根据岗位特点,具体岗位具体强调。

 

在面试前的精细准备中,我特别赞同他说的不同职位的面试者就应该用不一样的面试评估表,恰当的面试评估表是针对不同岗位的特点,对岗位所要求的人员特质对面试者进行有针对性的考量。

 

最简单的例子就是对管理人员需要更侧重官商和情商的考量,而技术岗位对官商的要求可以不用那么高,总之,针对岗位的面试评估表才能够真实的反映出面试者的成绩。

 

精准面试与评估中关于如何让面试者打开心扉的参加面试,展现出最自然的最真实的一面,也是面试官需要加强哒。

 

虽然精心设计的问题可以帮助我们更好地了解应聘者,但问题并不代表全部。面试的过程也很重要,面试官应该出其不意,使用技巧让应聘者轮番体验不同的情绪:无聊、激动、困惑、舒服甚至被质问。

 

先讲个笑话来缓解气氛,然后问一个犀利的问题。让应聘者就一些问题大谈特谈,然后在其他时间打断他们,问“能说得具体些吗?”“为什么会这样?”“能不能给我们一个例子?”用这种方式让应聘者知道他们常规的面试准备无法奏效,背好的稿子完全没用,也可以看到他们在压力下的表现。

 

根据公司和职位的不同,实际情况也不尽相同。但重要的是,系统化且坚持不懈地对每个应聘者使用这样的方法。在寻找优秀的人才时,面试官要在有限的机会和时间中掌握大量信息。

 

摆脱寻常的面试技巧,深入挖掘,才会看到应聘者真正的实力,并帮助公司找到合适的人才。

 

以上是我参加这次培训后的小小心得,非常希望能够经常参加类似的培训。 

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