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员工犯小错领导要求开除如何处理?

来源:五百丁 作者:五百丁小编

原文标题:员工犯小错领导要求开除如何处理?


员工犯小错,领导要求开除如何处理.jpg


案例描述:


S公司是一家民营中小型企业,主要从事电子科技产品的贸易。在产品经营的过程中,经常会有小礼品赠送给客户。客户专员小W利用自己手中的权利,把需要赠送给客户的鼠标偷偷放进自己的口袋,正好被领导逮个正着。领导大怒,要求人事部门严肃处理,辞退小W。经了解,客户专员小W平时业绩不错,也算是骨干员工,人事经理有点犯愁。


请问:会存在哪些风险,应该如何处理?


参考答案:


一、劳动风险


劳动合同法第三十九条:劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:


(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;


(二)严重违反用人单位的规章制度的; 


(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;


(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;


(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;


(六)被依法追究刑事责任的。


根据以上内容我们可以看出,其中第2、3条是有直接关系的。如果想要辞退该员工,首先看是否条件。如何被认定“严重违反用人单位的规章制度”呢?,那就要看公司的规章制度中有无详细规定“私自挪用客户赠品或市场活动用品,视为严重违反公司制度,予以辞退”。如果公司制度没有规定的话,那只能另行处理了。


第3条“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的”。不过一个鼠标而已,也就50元左右,肯定算不上给用人单位造成重大损害。所以也无法满足该条款。


二、该员工如何处理


毕竟也算得上骨干员工了,在人才竞争激烈的市场下,白白流失人才实在是可惜。但是有句话说的好,有才无德是毒品,能力再强也不能用。所以就先看看W自己的态度到底是什么样的好了。首先调查清楚整个事件的前因后果,看是初犯还是惯犯。然后HR可以先找小W做一次深入的沟通,针对私自拿客户该事件,把调查结果拿给W签字确认,然后告知领导很生气,后其果很严重。


此时看W是什么样的态度,是态度较好知错认错,还是态度恶略死不悔改。其次,根据W 的态度拟定处理建议书,拿去让领导批示。其处理办法还是有很多的,比如最后真的想要辞退该员工,则可以大会通报批评,让其颜面扫地,最后自动提出离职;


如果态度较好,本人建议小范围内通报批评即可,然后跟W沟通,表明公司愿意给予一次戴罪立功的机会,重新沟通新的绩效考核目标,并重新制定绩效考核方案。若该员工真心悔过,必定努力工作,完成目标1来自己有奖,2来还欠了公司一个人情,最后两全其美;


若半道儿变故,不认真悔改,则按绩效考核规定执行,最后不到工资拿不到,而且还要离职。这样一来,可以把公司风险降到最低。至于考核目标和考核制度,根据实际情况灵活掌握吧。


三、延伸阅读


今天只是抓住的W,那么是否还有其他员工也存在这样的情况?公司流程是否合理?公司制度是否严谨?直属领导监管工作是否到位?员工可以处理,即便是开除了,消了领导的怒气,也无法充根源上解决问题。想要从根源上解决问题,还是需要从梳理流程、制度、监管下手。因为千里之提,溃于蚁穴!

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