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公司夫妻员工,一好一坏如何处理?

来源:五百丁 作者:五百丁小编

原文标题:公司夫妻员工,一好一坏如何处理?


A公司是一家电子商务公司,公司聘请了一位经验丰富的网络运营总监Y。自从这位总监入职以来,为公司创下了汗马功劳,公司网站的运营全部靠他,属于核心员工。后来Y向老板请示,自己的老婆正在求职,正好符合公司的网站设计岗位,能否入职?于是老板爽快答应。入职不到3个月,问题便出来了。嫂夫人不但自己的本职工作做不好,还经常迟到、上班打瞌睡、吃东西、影响十分不好。


公司夫妻员工,一好一坏如何处理.jpg


老板忍无可忍,让人力资源部开掉这位嫂夫人,但不能影响到运营总监Y。这可怎么办?首先我们从问题根源说起!


1、招聘制度不完善


让老婆入职肯定属于内部招聘了,老板可能也是出于好意,就让其入了职,估计根本就没有进行面试。那么后边出问题也是可以预见的了。有很多公司都禁止内部谈恋爱,一定是有一定道理的。


2、入职培训不到位


企业制度培训很重要,不然员工违反制度了,以不了解制度不知道制度为由,公司也没有办法。所以入职的时候一定要进行入职培训,并签字确认已经了解。


3、监管不到位


虽是关系户,还是要按照“王子犯法与庶民同罪”来执行,制度是给公司所有员工制定的,除非你不再做公司的人,否则在一天就要遵守一天的规定。若是如考勤类的基础纪律都有错不惩,员工会心生不平,仿效之余易心生“法不责众”的想法,公司的制度一旦成为一纸空文,没有约束的管理混乱就可想而知了。


建议解决方案


1、解铃还须系铃人


老公跟老婆聊天肯定要比老板跟员工聊天要容易的多。既然夫人是总监引进的,那就先找这位总监大人沟通吧。可以详细询问一下迟到的原因是什么,为什么之前都表现良好,现在就有问题呢?是不是住宿比较远,还是家里孩子的问题?有没有公司可以帮助解决的地方?最后问询其意见,他觉得公司该如何处理此次事件。


可以根据他的话语了解迟到的原因,看看有没有什么可以帮助解决的地方。同时,也可以让这位发现他和老婆的不对的地方。问询总监的意见,只是加深他对自己不对地方的认识,同时也算是请君入瓮吧,用你自己的处理方式对待你自己。


一般来说,最后就两个选择,一个自己让老婆走人,这个不建议;另外一个就是给他老婆一次机会,他们会改正的。


人资可以趁机要求他让他老婆写个保证书,如果以后再违反相关制度,公司有权利调岗或是辞退处理,毕竟她违反公司制度了,公司不处理也不好,再给总监面子的同时,公司也要保证制度的权威性。


2、趁此机会严抓行政管理

对事不对人。加强公司行政监管,可以每天晨会或者例会上,拿一些小错误开刀说话,达到敲山震虎的目的。最好由老板带头,并强调对事不对人。也可以建立一些简单的机制,比如当月满勤增加100元全勤奖等。


3、给总监涨工资,要求嫂夫人离职


若经过谈话或是一些举措没有用的话,只好请这位嫂夫人离职了。当然也需要一定的技巧。要想一点都不影响总监是不太可能的,毕竟人家是两口。还是需要先跟总监沟通了:您夫人进公司,挣钱绝对不是目的,只是来陪您、照顾您,让您更安心工作、做出更出色的成就,绝不会想到会冒出那些流言来,但也只能面对,对吧?


我提个意见,您想想看合理不,也就是,您给夫人做下思想工作,让她为您做好后勤工作,保证您全心投入到工作中去,回家就可以“衣来伸手、饭来张口”,公司可以报销一部分费用,并且为您增加一定的工资和奖金等,基本达到您和夫人原来的收入水平不变,如果您觉得这个想法还比较不错,我去给老板汇报和请示下,说是您主动申请的,说不定老板开恩会给您多加点工资啊。


4、内培外招,搭建好人才梯队


高级人才,一旦出现问题,留得住一时,留不住一世。如果公司没有可以替代总监的接班人,那么某个时候总会出现曾经发生的事端,所以,一定要向老板建议,通过网络、猎头或内部发现培养等方式,要积极寻找该接班人,这才是长久之计。


5、完善公司制度,亡羊补牢


通过此次事件,一定认真总结,借此机会完善招聘制度和公司制度吧。

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