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公司取消原定晋升加薪怎么办?

来源:五百丁 作者:五百丁小编

原文标题:公司取消原定晋升加薪怎么办


X公司为一家大型集团公司。A为分公司业务部的经理。在今年的9月份集团领导找其谈过一次话,表示A在公司干的比较出色,目前公司正处于发展阶段,考虑到正是需要人才之际,打算让A担当分公司的副总经理,而且薪酬也会做相应的增加。


晋升加薪.jpg


一直等到12月份,领导再次找A谈话,这次表示由于公司架构进行了调整,已经空降了一位副总经理,如果有两位副总肯定不合适,所以打算让A继续担当业务部经理。A回来之后情绪非常大,因为A盯这个位置已经很长时间了,上级领导说话不算数,要求至少也要兑现领导承诺过的涨薪。目前该员工工作的积极性明显下降。


请问人事部门如何处理此事件?以下是案例分析与参考答案!


一、深入沟通,了解真正想法


从案例来看,A在公司目前担任的应该属于中高层岗位,而且还一直盯着副总的位置好久,不说有野心,至少是积极主动的。想一想马斯洛需求,目前A最看重的到底是职位还是薪资?最后案例中也提到过,至少要让公司兑现涨薪的事情,那么就意味着薪资大于了职位了。


在沟通的时候,一定要全面的了解A的想法,甚至其家庭、子女父母等情况都可以了解一些,当然可以聊其职业规划、公司忠诚度、对公司未来发展的想法等,尽量将他的各方面想法都了解到,必要时可以记录一下。


不管是升职加薪或者暂时不升职不加薪,集团根据实际情况做出了一定的变化,一定是有某种合理的安排,虽然不是太明白其中过程,但一定是有道理的,希望其理解。最终,都可以明确告诉他,人事部门是十分重视这件事的,一定要尽量处理好,给公司和你本人都有一个比较好的结果。


二、打感情牌、稳住阵脚


建议在跟A沟通的时候,最好不要选择正式的场合,最好是单独拉出来请吃个饭,弄个小酒。该经理在公司属于核心员工,肯定和公司有着非常深厚的感情基础,HR可以从感情角度出发,和该经理进行沟通谈话,适当帮助经理进行情绪的疏导和发泄,了解该经理对整个事件的最终意见和可接受底线。这就看HR的沟通技巧了。


比如可以这样讲 :“莫说您啊,我这个人事经理也是当的不爽,工资还不如一个业务员。一提起招人我都头疼,每天不是招人就是在去招人的路上。老板还天天批评我工作没做好,我也委屈啊。不过要说也是,公司都承诺了要给您升值加薪,最后又半路杀出个程咬金,要是我,我也心里不爽。


不过话说回来,咱在不管怎么说,在公司都干了这么长时间了,你对整个公司的业务流程难道不比空降的副总熟悉?这次没有升值也不能代表您没有能力啊,这么长时间以来您为公司做出的贡献大家哪个没看到眼里,您说是吧。


要我说,您就先按兵不动,该做什么还做什么,一来可以凸显咱的大度,二来看看公司的发展局势。只要是金子,放哪都发光,副总早晚还是你的,我们都支持你。如果您要是一赌气离职什么的,那岂不是被别人看笑话。再说了,目前您薪资也不低,跟领导商量沟通一下,涨工资还是有戏的啊,千万别一时冲动,全盘皆输。


三、跟领导沟通


在跟领导沟通的时候,不要提起领导承诺给A升值加薪的事情,把A的要求和沟通的结果反映即可。因为当时毕竟其他人都不在场,所有信息都是从A这么反映过来的,所以一定先从侧面确定领导是否承诺过给A升值加薪。


沟通的时候要注意几个要点:


1、既然公司已经做了空降副总的决定,那么肯定会坚决执行,尽量配合工作的开展。


2、先表示此事情有一定的难度,目前A的情绪比较大。如果A把此事情宣扬出去,大家不好收场。


3、把A的底线要求反映给上级领导,并说出自己的建议。


小编建议可以适当考虑加点,当然如果能够满足承诺值50%是比较好的,另外,加薪也要有一定的方法。底薪不变,可以适当的提升岗位津贴、补助等工资,然后再提升绩效工资。


虽然加了薪,但在绩效考核上要与他商量适当提高考核标准,说明是“为了更好的锻炼和提升他的能力”,这样,可以稳定他的工作和激发他更好的工作,另外,对公司稳定和决策权威性也是比较好的维护。


四、查补人事制度漏洞


人员转正、晋升制度是否完善?加强执行力。还有就是需要让公司领导知道,以后不要随意给员工承诺。

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