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公司各种小团体,自己如何发展(案列解析)

来源:五百丁 作者:五百丁小编

原文标题:公司各种小团体,自己如何发展(案列解析)


小A刚进入Y公司不久,职位为人事行政主管,发现Y公司每个部门都有自己的小团体。财务、材料自成一派,市场自成一派,行政人力自成一派等等。小A觉得做人事应该跟各部门的人员都搞好关系,可以自己就是无法融入团队,入职已经1个多月了,工作上处处受限制。最要命的就是自己部门的领导只安排自己打杂。工作起来根本没有激情。


公司各种小团体,自己如何发展.jpg


小A到底应该怎么办?是不是要离职换一家公司呢?


案例解析


先分享几句话:


职场潜规则第一条:加入一个队伍,即成为其他队伍的敌人;


职场潜规则第二条:同时加入两个队伍,等于没有加入队伍;


职场潜规则第三条:没有加入任何队伍,所有人都是你的敌人;


职场潜规则第四条:如果你想孤独求败,只有加入老板的队伍,前提是你已经非常非常的牛逼;


一、先生存,后发展,明确自己立场


案例中提到部门领导只安排自己打杂,可想而知小A应该是处于没有队伍或者站错对的处境。所有的领导都喜欢拥护自己的下属,有一句话叫做:成就了领导,也就成就了自己。作为名刚入职不就的员工,直属上级都感觉不到你是站在他这边的,这很明显的找死的节奏。所以才会出现案例中写到的,只让打杂。


那么就很明显了,如果想这个企业生存下去,那就先站队,而且必须先站到自己直属上级的队伍中去。其实方法很简单:先用业绩说话。即便是领导安排你一些基础杂活,也要做的像模像样。


举个简单的例子好了,比如领导让你办基础的入职、离职工作,那么至少也可以从这些工作当中统计出来入职率、离职率等数据。月底的时候交上一份漂亮的报告。有功劳不要全部自己占,让给领导。平时一定要多多跟领导汇报工作,让自己在领导面前透明化。


充分利用闲散时间跟领导沟通,说的直白点就是瞎侃。比如多跟领导一起吃个午餐,下班的时候一起下楼,如果顺路的话一起回家什么的。


重点:以上所讲的绝对不是拍马屁。针对某些事情不要随意发表自己的评论,多做事,少说话,不要卷入政治斗争。


二、按兵不动,观察敌情


一般来讲,企业内部小团体的存在一定有原因的。高层为的是争夺更多的话语权,更利于本部门工作的开展;而中层和基层为的是争夺更多的利益。建议A在跟其他部门的沟通过程中,也要有一定的技巧。可以先找一些对自己部门不是十分抵触的小团体,平级之间多沟通,遇到级别比自己高的就多多征求意见。出发点不能错,不是让你去抱大腿。


比如公司要开展新的活动,可以主动找其部门经理,请示一下该部门的意见,如果遇到反对意见,不可当面驳回,收集信息,向自己的上级领导请示。当别人感到被尊重的时候,都不会产生过多的矛盾。


对于某些直接对立的小团体,不要奢望冷脸贴人家热屁股,该斗的时候,还真的得斗一斗。记得在我的从业经历里也有过不少斗争。我们是人事部,对方是业务部。业务部总是在开会的时候反映我们招基础岗位太慢、招的人的质量差。


转天我便全力开展非人力资源的人力资源培训工作,噱头就是让其他部门负责人也掌握人才评测的基础知识,并充分参与到招聘当中来。总经理当然全力支持。以后业务部再说入职人员不行,只能是自己打自己的脸。


而且团队人员流失率直接计入绩效考核。当然对方也不是软柿子,业务部门反映人事部针对新员工前7天的入职培训太过于理论,要求我们10个培训师下团队了解一线业务。总之撕逼的事情没完没了。


自己不是人民币,不可能让所有的人都喜欢你。如果真的有一个八面玲珑的人事经理在公司混的如鱼得水,人人喜欢,那也只能是神一样的存在吧。个人的建议是,拉拢大部分的人喜欢你,就算胜利了。


作为一个新员工,在没有弄清楚情况前,还是安分的好好工作吧。等自己心里有了数,再决定到底是应该报其他人大腿还是别的选择吧。


三、选择


跟对领导,让你少奋斗5年,跟错领导,呵呵吧。这样也要看情况了,记得我刚毕业上班不久的时候,一天领导让我把从来没有打扫过的档案室打扫一遍,而且要求必须在下午五点的时候准时干完,其他原因没有多说。当我下午五点准时打扫完毕的时候,正巧遇到集团董事长下来视察工作,并给与我了表扬。从这个时候我才开始明白其中的道理。


当然,也有不顺的时候,比如有的领导故意把我下放到各办事处任虚职。所以建议小A自己抉择吧。


如果自己够牛逼,那就跟老板站一起好了。比如我认识的一个财务审计,原本就是个得罪人的工作,所以他的理念就是我把所有人都得罪了=我谁都没有得罪,唯独不能得罪的就是老板。


四、综述


企业有小团体属于正常情况,这也跟老板的管理方式、格局有关系。想要完全避免,也不太现实。以上所述,都不是什么正道。当然,想要生存下去,就必须学会保护自己。很多东西如果我全部写出来是上不了台面的,只可意会不可言传。把每次斗争都当做一次经验,时间长了,就知道如何处理了,当自己当了领导,也知道应该如何平衡、缓冲这种小团体之间的利益了。


可能这也是很多HR虽然专业知识过硬,但无法发展的原因吧。

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