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数控编程工程师 6年的工作方法总结!

来源:五百丁 作者:五百丁小编

任职数控编程工程师工作已经6年多时间了,这段时间里,我觉得自己学到了不少东西,得到了很多成长,现在已经转行,但是,怀着一颗感恩的心,写下这篇工作的心得和方法与大家分享,希望能够给大家带来微薄的影响。


数控编程工程师-6年的工作方法总结!.jpg


一、数控编程工程师需合理安排工作时间


紧急与重要的关系在繁忙的时候,我们总是同时有很多事情要来处理,安排的不恰当的话,会造成一定工作失误。我们可以根据事情的重要性和紧急性将工作划分为四个象限:


第一象限:“紧急又重要的事情”


第二象限:“重要但不紧急的事情”


第三象限:“紧急但不重要的事情”


第四象限:“不紧急也不重要的事情”


我觉得我们很多人的工作失误都在于,每天忙着做紧急又重要的事情,而对于一些重要不紧急的事情,却是一拖再拖。其实,我们应该多抽出时间来做一些重要,但是并不紧急的事情。


以数控冲编程为例,车间通知你一个程序出了问题,而你手头上正在有紧急的单要做,那么改掉这个程序时一件重要而不紧急的事情,而做好这个紧急的单是一件紧急又重要的事情。

再则把重要文件归档,对电子档进行调理化的归类等,也是一件重要而不紧急的事情。


如果我们总是关心紧急有重要的事情,重要的事情很快又会转化为紧急又重要的事情,而且带来不必要的损失。


再以外壳设计为例,我们在做单的时候,经常发现某个地方可能是个问题,而现在有很多紧急的单要做,又是计件的,所以就把问题搁置,想等到等下不怎么忙了再去问。但是由于后来还是很忙,或者搁置的问题过多,我们时常会忘记一些问题点。


如果真的很忙很忙,没有时间去处理一些重要的问题点,至少把它记录下来,当然不是随便记一个地方,写在你每天的工作本上面,每天上班前看看有哪些事情要做,每天下班前看看还有哪些事情没有做,每做完一件事可以勾一个地方,然后再根据重要和紧急性安排好新的一天的工作先后顺序。


二、个人工作态度可以根据自己的表现划分为四个象限


第一象限:领导没有安排你做什么,你自己知道应该要去做好什么。


第二象限:领导安排了你去做什么,你然后去把它做好。


第三象限:领导安排了你去做什么,你没有去把它做到位。


第四象限:领导安排了你去做什么,你忘记了去做。


每天我们都可以做很多的事情,当我们闲下来的时候我们可以静下心想想我们要有遗留的哪些事情没有做。数冲操机员闲下来后可以清理转盘,对待修的、报废的、完好的模具进行全面归类。


三、把事情做透我觉得这个是非常非常重要的一件事情


比如,客户通知你要改一个尺寸,你马上去改了。然后你要想想,你的材料清单有没有改,你的BOW有没有改?这个尺寸改了,还有没其他联动的尺寸也要改?从这个尺寸的改动你能不能想到下次有哪些地方可能要改?然后,要不要出更改通知单?车间有没有开始生产?要不要通知编程员改程序?,,然后改程序的人一定也要注意了,你改了程序,有没有改CAD电子档?需不需要改刀具?有没有通知车间?有没有改复印备份的程序单?


四:有条理的检查我们的图纸、程序,一般都会进行自检一次


而检查的时候,我们一定要从大方向开始,不然后面的检验很可能变得没有任何意义。我们可以先检材料、板厚、颜色、数量、客户要求,如果说我们的板厚错了,那么后面的展开检验就是在浪费时间,如果说不锈钢304做成了201,那么所有的检验都将失去价值。 


然后在车间跟进产品加工时,我们对产品的检验也可以条理化的步骤。先检查板厚、材料、颜色,然后检查有无整体明显多、少孔等明显问题,再检查长、宽、厚,再检查定位尺寸,最后检查各个孔位的大小是否正确。最忌讳当然就是拿到图纸就从某个尺寸去检。


包括,我第一次去高州测量母线犯了一个类似的错误。在我们测量完毕检查时,直接检查从某条线的有没有少尺寸。实际上我应该先数一下客户要求的是图纸是几条线的母线,是几相几线是不是等截面。结果我们竟然少量了一条线,联络柜之间的所有尺寸都没有测量。如果要这个单真的需要做,我们就必须多一次再出差的时间。


要知道,有些失误是我们永远不能去犯的,比如报价发错客户,材料用错板厚、颜色。任何批量性的、严重性的失误,都不能叫做失误,而要叫做错误,我们必须减少失误,绝对的避免严重错误。


五、随时记录、总结我们每个人都可以有一个小本子,随时记录下自己手头的工作


因为很多时候我们手头上紧急的事情很多,必须把一部分事情先放一放,如果事情一多就会偶尔忘记。而且,很多时候在工作中会忽然想到某个点可能是个问题,如果你这个时候不记录下来。等你忙完事情后,回想,只会觉得好像有什么事情没有去做,而再也想不起到底是什么事。我们做完一件事,要记得画一个勾。


记录不仅包括工作的记录,还包括错误、失误的记录。不是说车间反馈给我们的错误就是一个错误,我们自己检查出来的审核者审核出来的都是我们要重视的错误。如果只是重视车间反馈的错误,很快我们自己检查出来的错误会转化为车间反馈的错误。这个也是紧急与重要的关系。

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