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如何让新伙伴儿快速融入公司?怎么做新员工培训?

来源:五百丁 作者:五百丁小编

如何让新伙伴儿快速融入公司?有的采用入职引导人的制度,有的采用导师制度,有入职培训的,有迎新活动的,那种效果好?让新员工感觉到有用的才是最好的。有一种这样的入职引导,一个员工入职引导人是总经理,定义入职引导人的工作内容是“帮助解决新员工入职过程中的生活问题,讲解工作流程,指导日常工作疑问”。


怎么做员工培训.jpg


    显而易见“大材小用”,总经理“无暇”,新员工“不好意思”,找人临时接手,新人有种“被谦让的感觉”。


有一种这样的“岗位实践”,新员工到岗“先派任务”,让员工对任务自行研究,自己找方法、找资源、熟悉流程和企业做事方式,新员工“丈二和尚摸不着头脑”,花费了大量的时间在“问”,让员工感觉“好乱呀”,从而在乱中和企业说“拜拜”。


有一种这样的“迎新活动”,新老员工一起就餐,新员工自我介绍,老员工热烈欢迎,推杯换盏,家长里短,融洽过后不知所云。


有一种这样的“入职培训”,制度流程全部讲授、参观讲解一样不少,企业文化萦绕耳边,团队活动接二连三,新伙伴儿们疲惫不堪,对于重点毫无概念。


新伙伴儿们缺什么?我们才能给什么。


公司“红线”必须讲清,雷区、警戒不可进入。


信息系统熟知操作,工作相关应先熟记。


制度流程有轻重缓急,基本制度了解为先,业务规定必须熟记,操作程序大意不得。


不懂就问也要专人对接,职位级别不要太高,同事之间沟通最佳,业绩优异成为“老师”。


作业布置必不可缺,来龙去脉先要讲清,工作技能引导次之,工作标准要先说明,不要刁难也不试探,互相信任方可成事儿。


伙伴儿虽新,技能不弱,互相帮助,团队方优!


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