个人中心
首页 > 职场攻略 > 职场杂谈 > 正文

如何做好新员工入职培训?

来源:五百丁 作者:五百丁小编


新员工入职培训.jpg


“铁打的营盘,流水的兵”,一句军中柔情话,割舍不断战友情。


与之相似的是,现代企业的员工也呈现出流动性强的特点。特别是随着社会经济的越发成熟,人才流动也越来越成为企业应当关注的问题。那么,作为企业的培训部门和用人部门,应该怎样做好新员工的入职培训工作,把人才流动性降到合理的区间?


马云曾说过:“一个人要想不干了,无非就两个原因,第一,钱给的不到位;第二,干得不开心。”


作为新人,第一条应该可以不用考虑,因为新人接受offer进入公司,那肯定是认可公司给的薪水。那就剩下第二条了,干的不开心!对于刚入职不久就干的不开心,究其原因,无非两条,第一,人力资源部入职培训做的非常“不讲究”,新人对公司文化、制度、架构、薪酬福利等核心关切要素还存在较大的不清楚不认同,这条虽然很重要但还不是致命的。最致命的环节是部门入职培训,提起“入职培训”,往往很多人会觉得是人力资源部的工作,忽略了用人部门才是入职培训最关键的环节。部门入职培训是员工最终工作的指引,让员工在工作中找到成就感,人获得成就感才能继续坚守在岗位中。


人都是感情动物,对环境的敏感度会非常高,所以新员工入职培训不能简单做成人力资源部的工作,应该系统的把它做成一个项目,让用人部门参与项目中,最终完成新人对公司“相识、相知、相爱”的完美一幕。


最近公司连续出现几个人员离职,而且是入职不久的新员工。对此我很是疑惑,虽然与离职人员交谈不是我的职责范围,但还是私底下和他们进行了一番交流并了解到其中一二。


如何做好新员工入职培训案例


新人A一个月前进入公司,入职当天我给他做的入职培训,从交谈中了解到A是个活泼开朗阳光的男孩。在培训完后,在培训记录表上写着“已经非常清晰了解公司的文化制度和架构,对公司的发展充满信心,也非常高兴能够加入到公司,充分利用公司资源平台,为公司做出自己贡献”。


看完这些感想后,我也是非常的高兴,一方面觉得是自己入职培训成功的表现,另一方面也体现出他对公司的文化和价值的认可。之后带他参观熟悉公司,并指引融入公司文化中,让他感受到了公司和同事的热情。然而由于公司制度原因,部门入职培训,人力资源部没能及时跟进监督,所以无法获悉入职培训的效果。就这样过了一个月,每次见到他都是面带微笑,感觉他已经融入了公司。


直到A提出了离职,了解到原因,才让我幡然醒悟。在和A聊天中获悉,刚入职时他对公司还是充满期待的,但进入到部门后,部门没有进行入职培训,只是做了简单的产品培训,导致他对部门的工作流程,工作分工不明晰,同时对部门的办公氛围不太适应与认同,以致工作比较压抑,所以最后导致他离职。


从这个案例中,就充分说明了部门入职培训的重要性,既要接受人力资源部入职培训,更要接受用人部门的入职培训,两者是统一体。


在人力资源部入职培训中,应该做到“三不


第一,不要让新人带有任何对公司制度、薪酬福利、考勤等有疑惑进入部门;


第二,不要让新人再有任何抱着试一试的态度进入部门;


第三,不要让新人在入职指引感到公司环境氛围不好。


人力资源部入职培训更像人才培养中人从小学到大学的学习,把人生的基础夯结实。部门入职培训则像人参加工作学到的更多工作技能。而在部门培训中,则更应该要关注用人部门的实际情况,要考虑部门主管、部门入职培训人员水平等要素,人力资源部应该起一个监督和配合的效果,保证用人部门对新人培训效果。


在部门培训中,也要做到“三要”


第一,要安排部门全员欢迎餐,让新人感受自己被尊重;


第二,要理清新人的工作流程,工作联系人以及工作负责人,让新人工作思路清晰;


第三,要合理引导新人进入部门,不要让新人徘徊在门外。


这两者有效的结合再使用配套的表格工具,能让新人入职培训事半功倍。


0

二维码

1.五百丁遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;

2.五百丁的原创文章,请转载时务必注明文章作者和"来源:五百丁",不尊重原创的行为五百丁或将追究责任;

3.作者投稿可能会经五百丁编辑修改或补充。

Word简历模板

  • 最美简历合集
  • WORD简历模板
  • 线轴简历模板 清爽风格
  • 图形化创意简历模板合集
客服在线时间:9:00-18:00

Copyright © 2014-2016 500d.me. All Rights Reserved.

个人中心 - 帮助中心 - 网站地图 - 粤ICP备14072413号