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汽车美容店招聘管理体系(行业解析)

来源:五百丁 作者:五百丁小编

原文标题:汽车美容店招聘管理体系


汽车美容店招聘体系.jpg


一、目的


为了明确招聘的流程,完善公司的招聘管理体系,进而优化人才储备,组建优秀的团队,特制订本管理体系。


二、招聘的基本流程


1、招聘的文字材料准备工作;


公司简介一份:好的公司简介,是招聘的基本要求,你的公司可以规模不大、名声不响、位置偏僻,但是不能没有一份简单、实用的简介,这个是公司的名片。


2、薪酬、晋升、绩效体系的浓缩


完善的晋升体系、优良的薪酬体系、合理的绩效体系,是最好的吸引人才的利器;


建议先把门店内部行政支撑体系构建完整,这些内容的核心要体系到招聘简章中,这样才能凸显出你的门店与别人的不同。试想,如此完善的体系,就是意味着,新员工不但可以学到更多的技能,还可以获得良好的晋升和丰厚的薪资,这一点对刚毕业的学生具有非常大的吸引力,这个是招聘管理里面的重点,一定要把握好。


3、福利体系的浓缩


良好的福利体系,是吸引人才的保障,要简单明了的说明,公司给予的福利是什么。


4、招聘的人数、岗位职责、任职要求;


招聘的人数


无论公司这个岗位的缺口有多大,都不要把人数定太多;现在很多公司喜欢在同一个岗位标注招聘人数是几十个人,这样的岗位投递的简历并不会更多。因为求职者会认为得不到重视、这家公司没人去等等。因此,人数要设置合理,一般都是在5个以内。


岗位职责


尽可能的描述清楚这个岗位的岗位职责,对于管理人员,更有凸显出核心、重要的岗位职责,让求职者一目了然。


任职要求


每个岗位都有不同的任职要求,性别、年龄、工作经验、证书等等,一些必要的条件应对明确清楚,以免浪费彼此的时间。


5、一份设计合理的求职申请表:简洁、明了,突出核心信息即可。


网络招聘工作


1、网络招聘的渠道,大体分为以下几种:


以58同城、赶集网等大型分类网站为主


此类网站,招聘美容学徒、汽修学徒、装潢学徒、销售员、收银员等基础性岗位,还是非常有效的,尤其是针对职校毕业生,主要是因为其知名度大、使用的人多,而且近几年毕业的学生都喜欢用这类网站求职,主要是源于便利性。


建议还是可以注册58同城或者是赶集网,缺口比较大的时候,也是可以购买简历,效果还是看得见的。


以地方性人才招聘网站为主


地方性的人才招聘网站,由于具有地域性,其招聘效果一直都非常的好,不过也基本都是需要收费的。对于公司需要招聘本地区人员、中高层管理人员、销售人员等都是建议通过地方性人才网站来招聘。


以地方性的论坛、社区网站为主


地方性的论坛、社区,也是招聘的一个好地方,其招聘效果用对了,也是非常好,而且成本还特别低廉,甚至都是免费。这类网站,要求人员活跃度要高、有专门的招聘版块。


网络招聘的注意事项


对于已经不再招聘的岗位,要及时变更状态,一年招到头,到最后肯定没有人会投递


招聘网站会要求招聘单位刷新,不要每天都守着去刷新,一天4次足够


已经投递简历的,经初步审核可以面试的,要在3天内进行邀约面试,拖的时间长了,就基本为无效简历了


建议建立招聘人员的台账,方便管理,也是一种人才储备库。


3、校园招聘工作


校园招聘,是招聘汽车美容店学徒的重要渠道。现在特别多的职业学校开设汽修专业,这个专业就业的岗位,基本为汽车美容、销售、机修、装潢、改装等。


要针对校园招聘,制作专门的招聘简章和DM单,突出晋升、薪酬、福利等体系,用于吸引更多的优秀学生入职


要建立校园招聘的管理台账,了解各学校学生的毕业时间,方便进行招聘


有条件的,可以直接与学校建立实习合作,大批量招聘实习


不建议在同一个学校同一个班级入职太多人,因为如果其中有人离职,会带动其他人员一起离职,这方面管理一定要到位


4、人才市场招聘


人才市场招聘,慢慢的必然会被网络招聘所取代;现在很多人才市场非常的冷清,基本没有什么应聘者会到场,除了像春节过后的大型人才招聘会。不建议放太多精力到人才市场上进行招聘。


三、面试管理;


1、针对应届毕业生的面试


由人事面试1次,直接决定;


着重讲解公司提供给予的发展平台,重点是晋升体系、薪酬体系、福利体系;尤其是要提到晋升考核的体系,需要通过考试然后才能晋升的,一旦认可,这会是一个比较理想的人员,这点大家可以自己去试验。


2、针对有工作经验的技术人员的面试


由人事初试,部门主管复试,着重了解对方的工作经历,尤其是其掌握的技能是否与公司岗位要求相匹配。要特别强调公司对技术的要求程度,以及日后的管理职务晋升通道。


3、针对管理人员的面试;


由人事初试,总经理复试,着重了解对方的管理理念,以及管理方面的工作经历,必须认可公司的企业文化,这个是重点。


4、针对销售人员的面试,由人事初试,部门主管复试


着重了解对方的性格、对金钱的渴望、销售经验等,必要时可以做销售测评。


四、数据管理


1、每月简历投递数、面试邀约数、实际面试数、入职数


2、每月的离职数


3、分析各个招聘渠道的效果,作为后期管理的依据


五、针对汽车美容店的招聘管理


1、必须要有完善的晋升、薪酬、福利体系


那么多汽车美容店,为什么选择你?理由很简单,因为你可以提供给他很好的发展平台,这个平台能够学习到很多东西,包括产品知识、管理技能、技术等等,还通常的管理职务晋升渠道,他为什么不会选择你?!


2、前景展望


公司未来的发展规划,非常的重要!谁都希望能够选择一家可以上市的企业,这次的阿里巴巴就是一个典型的例子,阿里的上市成就了多少千万富翁。给新人描绘公司的前景,是每个专业人事必须会做的工作。


3、压力也是动力,更是淘汰无能的利器


入职前,向其描述公司的高要求、高标准、高质量,比如岗位晋升必须考试,考试通过后才能晋升,薪资才能调整,才能学习新的技能,我们不招洗车工,我们招的是汽车美容师、汽车维修师。有许多求知欲不强、害怕压力的人员,面试时会淘汰一些,试用期还会再淘汰一些,留下来的绝大部分是精英。


4、理念比技术、经验重要


招聘汽车美容师,技术符合要求,如果无法接受压力考核,不具有和公司一样的理念,宁可不要;招聘管理人员,经验丰富,技术过硬,如果不懂得制度管人,不具有和公司一样的理念,也是宁可不要。


5、创新是人才的最大标志;


面试时,必须要求对方提出一些创新的想法;一个从事行业太久的人,容易陷入旧有的思维圈中出不来,往往是创新的最大障碍。一个喜欢看书、喜欢接受新鲜事物、喜欢思考的人,才会有创新的可能。


6、不求全责备;


招的是美容技师,就按美容技师的标准来,不要额外增加其他东西,也不要被面试者其他东西所吸引,去降低某些要求。适合才是最好的!


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